Administración De Operaciones 13.1 Y 13.2

13.1. Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.

Mes Días de Producción Pronostico de la demanda Demanda por día calculada

Enero 22 1000 45

Febrero 18 1100 61

Marzo 22 1200 55

Abril 21 1300 62

Mayo 22 1350 61

Junio 21 1350 64

Julio 21 1300 62

Agosto 22 1200 55

Septiembre 21 1100 52

Octubre 22 1100 50

Noviembre 20 1050 53

diciembre 20 900 45

TOTAL 252 13950

Requerimiento promedio = Demanda total esperada = 13950 = 55.35

Número de días de Producción 252

13.2. a) desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág 548). Para este plan, el plan 5 la empresa requiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

b) el mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y el problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones ¿es mejor este plan que los planes 1 a 5?

a)

Mes Pronóstico (unidades) Días de producción Costo de producción básico demanda X 1.6 horas por unidad X $5 por hora Costo adicional por subcontratación

Costo total

Enero 900 22 $5280 $2400(=240 X 10 ) $7680

Febrero 700 18 $4320 $1600(=160 x10) $5920

Marzo 800 21 $5040 $1700(=170X10) $6740

Abril 1200 21 $5040 $5700(=570X10) $10740

Mayo 1500 22 $5280 $8400(=840X10) $13680

Junio 1100 20 $4800 $5000(=500X10) $9800

$29760 $24800 $54560

Mes Pronóstico (unidades) Días de producción Costo de producción básico demanda X 1.6 horas por unidad X $5 por hora Costo adicional

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