Analisis Del Caso Crocs

Solución al Caso

1. ¿Cuáles son las Competencias Principales de Crocs?

* Es un producto innovador, cuya producción no requiere un proceso demasiado complicado, ya que es plástico.

* Su cadena de suministros es bastante adaptable, ya que no se comporta como las demás compañías en donde se tienen que hacer sus pedidos de manera muy anticipada, esta cadena de suministros puede adaptarse en caso la demanda de un producto comience a incrementarse.

* Es un producto original, el cual es sencillo, y su slogan de ser cómodo, ligero y resistencia al mal olor, los ha identificado en todo el mundo.

* La atención que le ponen a los minoristas, los cuales al tener tal atención han hecho que en sus tiendas se tenga un espacio para Crocs, siempre que Crocs pueda surtirles y darles nuevos productos innovadores.

* Su amplia cadena de producción y distribución, ya que al inicio solamente se tenía en Colorado, pero debido al crecimiento que han tenido se ha tenido que ampliar a Italia, China, México, Rumania y deigual manera en Estados Unidos, de igual manera tener bodegas para así abastecer a los pedidos en los diversos lugares en todo el mundo.

* Saber interpretar el mercado, conocer y probar los productos y del éxito o fracaso de un lado por ejemplo de un lado del hemisferio, se puede corregir la campaña o ver de qué manera tiene éxito en el otro lado del hemisferio.

* Manejo exitoso de los moldes de inyectado de plástico, para poder surtir rápidamente la capacidad de la demanda que se tiene por el éxito de un producto.

* Por su materia prima que es solo plástico se dio esa flexibilidad en el producto.

2. ¿Cómo explotaran estas competencias en el futuro? Considerar las siguientes alternativas:

a. Una Mayor integración vertical en los materiales.

La integración vertical, creo que ya está implementada, ya que la materia prima que necesita Crocs es plástico, y el surtido de plástico está bastante acoplado, el inconveniente es debido a las empresas que manufacturan el producto, que creo, es lo más importante, saber alinearlas, para que puedan abastecer a tiempo las ordenes que se necesitan, ya se tiene la estructura básica para abastecer, solamente se necesita alinearlos.

b. Crecimiento por adquisiciones

Las adquisiciones se ha visto que desde el 2002, han adquirido diversas empresas, para lograr cubrir la demanda, hay que pensar en que empresas se pueden adquirir, de una manera estratégica, ya sea paraexpandir su línea o mejorar los procesos, esto si ha de ser de una manera estratégica.

c. Crecimiento por extensiones

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