Apa 3 resumen cap 1

Capítulo 1

Automatización de Procesos Administrativos III

1. FODA

Este es el análisis en el que se puede interpretar o ver la empresa desde cuatro puntos muy importantes; Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Estos cuatro puntos a su vez se pueden ver o dividir en dos tipos de factores siendo estos los factores Internos y factores externos.

Factores Internos:

Entre estos factores se pueden mencionar a las Fortalezas Y las Debilidades Es decir que aquí se incluyen a aquellas características ya sea positivas o negativas que poseamos dentro de la empresa.

Fortalezas:

Una fortaleza consta de aquellos elementos positivos dentro de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.

Un ejemplo de esto podría ser que la empresa cuenta con una muy buena materia Prima y esto la permite tener los precios más bajos en el mercado, esto podría ser una ventaja que se tiene por sobre el resto de la competencia.

Debilidades:

Estas son aquellos elementos que la empresa posee pero que no ayuda a los objetivos que se quieren alcanzar en la empresa, y esto a su vez puede llegar a considerarse una desventaja ante los de más.

Un ejemplo de esto podría ser que la materia prima es escasa entonces la empresa se ve en la necesidad de tener que aumentar los precios de los productos o servicios que esta brinda.

Para tener el conocimiento de estos es necesario enfocarse el varios análisis:

Análisis de Recursos:

Considera Cualquier recurso en la organización que pueda considerarse tanto una fortaleza como una debilidad.

Análisis de Actividades:

Toma en consideración los recursos gerenciales, recursos económicos y la creatividad dentro de la organización.

Análisis de Riesgos:

Conocer los riesgos a los que es susceptible la organización permite enfrentarse con mayor confianza ante esos peligros.

Análisis de Portafolio:

Es recomendable analizar la contribución consolidada de diferentes actividades.

Factores Externos.

Estos comprenden los factores que pueden influir en la organización de manera directa e indirecta es decir que la organización no los puede controlar pero si influye tanto de manera positiva

...