Argumenta sobre cuáles son los principales obstáculos que encuentra el Gerente de Recursos Humanos para ejecutar sus funciones exitosamente.

SISTEMA DE GESTION HUMANA

Argumenta sobre cuáles son los principales obstáculos que encuentra el Gerente de Recursos Humanos para ejecutar sus funciones exitosamente.

El éxito de un equipo de Recursos Humanos reside en la comunicación, colaboración y agilidad de todos los reclutadores y de su director de Recursos Humanos.

Dentro de los obstáculos más comunes que se encuentra un Gerente de Recursos Humanos están los siguientes:

Falta de posicionamiento del área de Recursos Humanos en la empresa: hoy en día existen empresas que carecen del apoyo de la Dirección General para elevar el rol de Recursos Humanos a los altos comité directivo, lo que ocasiona que su papel sea subestimado y que la voz de esta área no sea escuchada o respetada. Esto se puede prestar a la falta de conocimiento por parte de los líderes de las organizaciones de los beneficios e impacto que los climas laborales basados en la confianza tienen en los colaboradores e inclusive en la productividad.

Falta de alineación, planeación y estructuración de procesos, programas y practicas: Uno de los errores más frecuentes en las empresas es implementar programas o prácticas “Al vapor” sin contar con una alineación al plan estratégico de la organización, lo que provoca que terminen aisladas o sin un objetivo establecido cuyo impacto en el negocio no pueda ser medido. Para implementar practicas o programas es necesaria una planeación eficaz para establecer objetivos, alcances, responsables, fechas e impacto deseado con el objetivo de que puedan ser correctamente aterrizados.

Falta de medición y seguimiento: Los indicadores de medición no solo sirven para monitorear la productividad, sino que son una herramienta útil e indispensable en la gestión de los programas de capital humano. Existen muchas empresas por desconocimiento, falta de tiempo, de personal o excesos de carga de trabajo no miden el impacto que tienen los programas o prácticas que implementan actualmente. Esto hace que muchas empresas pierdan recursos en acciones que traen un impacto positivo, pero que probablemente no estén teniendo los resultados esperados.

Procesos, programas y prácticas no comunicados y sin bajar: la comunicación es un ingrediente clave para generar credibilidad en la organización, en sus procesos y sus programas. Si la visión y misión organizacionales no son comunicadas correctamente a los colaboradores, es difícil que cree un compromiso de que se pueda avanzar. Lo mismo pasa con los procesos y las prácticas. Una deficiente comunicación genera fenómenos que pueden lastimar al clima laboral como los rumores y chismes.

No tomar en cuenta a los colaboradores en el diseño e implementación de programas y prácticas: En muchas ocasiones las practicas se diseñan con base a estrategias exitosas de otras empresas, es un error no tropicalizar con base a la realidad de la organización en la cual se van a implementar.

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