Auditoria Admistrativa

Concepto de auditoria administrativa: “Es necesaria una continua verificación y un control cuidadoso para asegurarse de que las prácticas y programas de la negociación alcanzan los resultados para los que se crearon y siguen manteniendo".

La auditoría administrativa constituye una oportunidad para mostrar qué es lo que un negocio está logrando. Es una ‘audiencia’ en la cual los asistentes pueden enterarse de lo que se ha logrado con respecto a lo que se ha logrado con respecto a las políticas y programas sobre los que se hace la auditoría. La auditoría administrativa suministra una oportunidad específica para el examen de todas las partes, o de determinadas partes, de las actividades, de las relaciones de empleados en el negocio.”

La información que describe hasta la más pequeña empresa es enorme y comprende las operaciones internas de la organización y sus relaciones con el mundo exterior. Para que esta información sea útil se debe organizar en un conjunto de datos y de fácil comprensión

Benjamín Franklin Fincowsky

Concepto de auditoria administrativa: Es la revisión total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

Una auditoria administrativa no se produce al vacio. Forma parte de una estrategia de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades a lograr que una organización adquiera capacidad de transformarse y crecer de manera eficiente. El punto de partida es le convencimiento de que no constituye un fin en si misma, si no que esta ligada a todo un proceso, de desarrollo institucional, por lo que la aportación de distintos puntos de vista y experiencias, la toma de conciencia generalizada y el ejercicio de la autocritica en todos los niveles, son determinantes para que esta herramienta pueda alcanzar los resultados esperados.

El análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos involucrados en su ejecución demanda establecer toda una infraestructura que haga posible el flujo de información suficiente, relevante, oportuna y veraz, para disponer en el momento y en el lugar adecuados de elementos de decisión y calidad idóneos.

Esta base de información debe permitir amalgamar la historia, el presente y el futuro, articular el concepto con los hechos, las intenciones con los objetivos, la visión con las posibilidades y los escenarios con las áreas de influencia. Es el marco desde el cual desde el cual deben partir todas las inferencias, apreciaciones y acciones, probatorias de la situación que guarda una organización.

La precisión de una metodología estructurada, de instrumentos de medición validados, normas de calidad aceptadas y la conformación de un equipo serio y responsable son atributos de gran valor para

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