COSTOS Y PRESUPUESTOS

Cuando una empresa manufacturera o prestadora de servicios invierte ciertos dineros en producción, debe realizar un control sistemático, con el fin de garantizar un entorno de esa inversión, más una porción, que es el beneficio futuro que genera dicho entorno. Estos dineros invertidos en producir un bien o prestar un servicio, constituyen un costo de producción, el cual se define como la utilización de recursos para producir generadores de beneficios en un futuro.

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Tabla de contenido Introducción. Metodología Objetivo general Competencias. UNIDAD UNO Conceptualización general de los costos Objetivos específicos Competencias

1.1. Introducción

1.2. Concepto de costo

1.3. Clasificación

1.4. Elementos del costo

1.5. Estado de costo de producción y ventas y estado de resultados.

Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada UNIDAD DOS Sistemas de costeo Objetivos específicos Competencias

2.1. Introducción

2.2. Sistema de costeo y sus características

2.2.1. Costeo total o por absorción (full costing)

2.2.2. Costeo Variable o directo (direct costing)

2.2.3. Costeo estándar

2.3. Sistemas de acumulación de costos

2.3.1. Órdenes específicas de producción o lotes específicos de producción

2.3.2. Costos por procesos continuos de producción

2.3.3. Metodología CBA ( Activity based cost)

Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada

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UNIDAD TRES Aplicación de los costos en la toma de decisiones Objetivos específicos Competencias 3.1. Introducción 3.2. Análisis de la relación costo, volumen y utilidad 3.3. Métodos de fijación de precios 3.4. Análisis de rentabilidad de productos. Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada UNIDAD CUATRO Generalidades del presupuesto Objetivos específicos Competencias 4.1. Introducción 4.2. Etimología de presupuestos 4.3. Definición de presupuestos 4.4. Variables a considerar en el proceso presupuestal (endógenas y exógenas) 4.5. Ciclo presupuestal 4.6. Clases de presupuestos 4.7. Ventajas y limitaciones de los presupuestos 4.8. El presupuesto maestro Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada UNIDAD CINCO Presupuesto maestro Objetivos específicos Competencias

5.1. Introducción

5.2. Presupuesto de ventas

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5.2.1. Variables a considerar 5.2.2. Pronóstico de ventas- técnicas de previsión:

5.2.2.1. Trend

5.2.2.2. Mínimos cuadrados

5.2.2.3. Totales móviles

5.2.3. Presentación del presupuesto de ventas

5.3. Presupuesto de producción

5.3.1. Variables a considerar

5.3.2. Qué producir- cuánto y cuándo producir. Políticas de inventarios

5.3.3. Presupuesto de costo de producción

5.3.3.1. Materiales directos

5.3.3.2. Mano de obra directa

5.3.3.3. Costos indirectos

5.4. Presupuesto de gastos de operación.

5.4.1. Gastos de administración

5.4.2. Gastos de venta.

5.5. Presupuestos financieros.

5.5.1. Inversión.

5.5.2. Tesorería

5.5.3. Cuentas por cobrar

5.5.4. Cuentas por pagar.

5.6. Estados financieros proyectados.

5.6.1. Estado de resultados.

5.6.2. Balance general.

Resumen Cuestionario de autoevaluación Glosario Talleres propuestos Bibliografía utilizada Bibliografía recomendada Introducción. Respetado Estudiante: Sea usted bienvenido al módulo de COSTOS Y PRESUPUESTOS, el cual está diseñado para aportarle conocimientos en el manejo competitivo y estratégico de su empresa, dentro de este mundo competido, cambiante y globalizado de los negocios. El módulo de COSTOS Y PRESUPUESTOS está integrado por cinco (5) núcleos temáticos, de los cuales tres (3) abordan la parte concerniente a los costos de producción de una empresa manufacturera y dos (2) a los presupuestos privados.

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MAPA CONCEPTUAL. MÓDULO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Contiene los módulos

Núcleos temáticos Núcleos temáticos

Figura No.1 Núcleos temáticos de costos:

1. Conceptualización general de los costos. Este núcleo le proporcionará al estudiante una visión global y los fundamentos del manejo básico y conceptual de los costos, que servirán de pilar para abordar los diferentes sistemas de costeo y acumulación de los costos.

2. Sistemas de costeo y acumulación de costos. Los temas de este núcleo ofrecen al estudiante el conocimiento de las diferentes clases de costeo, al igual que los sistemas de acumulación de los costos, para determinar el costo unitario de un producto o servicio.

3. Aplicación de los costos en la toma de decisiones. Este núcleo le permitirá al estudiante tomar decisiones gerenciales, basándose en las diferentes metodologías que conjugan la utilidad, el costo, el volumen y el precio, para obtener una rentabilidad en cada línea de producto o negocio.

Costos y presupuestos

Costos

Presupuestos

Conceptualización general de los costos

Sistema de costeo y acumulación de costos

Aplicación de los costos en la toma de decisiones

Generalidades de los presupuestos

Presupuesto maestro.

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Núcleos temáticos de presupuestos:

1. Generalidades de los presupuestos. Este núcleo le proporcionará al estudiante un conocimiento general de lo que son los presupuestos de una empresa, cómo se clasifican y cuáles son sus ventajas y sus limitaciones.

2. Presupuesto maestro. Los temas que se abordarán en este núcleo permitirán al estudiante elaborar correctamente los diferentes presupuestos de una empresa y proyectar, con las técnicas adecuadas, los estados financieros.

En cada unidad usted encontrará una serie de ejercicios aplicados a los conocimientos adquiridos, lecturas en hipervínculos, autoevaluaciones, parciales y una evaluación final que recoge los temas vistos en el módulo. Para el desarrollo del módulo de Costos y Presupuestos, el estudiante contará con el apoyo de un tutor en el horario de tutoría virtual. Les deseo los mejores éxitos en su autoaprendizaje. C.P. Benjamín Enrique Polo García. Autor. Objetivo general COSTOS Establecer correctamente el costo de un artículo manufacturado y de un servicio prestado, mediante el estudio de los diferentes sistemas de costos, con el fin de establecer su verdadero precio de venta. PRESUPUESTOS Elaborar los presupuestos de una empresa, mediante el uso de las distintas herramientas de presupuestos, que sirvan de base para la toma de decisiones estratégicas por parte de la alta gerencia, en tiempo real y en contextos globalizados. Competencias El estudiante estará en condiciones de costear bienes y servicios empleando los sistemas propuestos, así como emplear el costo como base para la toma de decisiones financieras y administrativas. Al finalizar el curso, el estudiante podrá realizar el presupuesto maestro de organizaciones comerciales, industriales y de servicio, como un instrumento de gestión de operaciones.

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Metodología El módulo de Costos y Presupuestos consta de cinco núcleos, que son: i) Conceptualización general de los costos. ii) Sistemas de costeo y acumulación de costos. iii) Aplicación de los costos en la toma de decisiones. iv) Generalidades de los presupuestos. v) Presupuesto maestro. Este módulo está diseñado para llevarlo a cabo en 4 semanas, empleando 2 horas de teleclase y 2 horas de trabajo colaborativo en telecentros en cada semana. Además, el estudiante deberá disponer de 4 horas diarias para el estudio independiente de los núcleos didácticos, los documentos complementarios y la solución de los talleres que contiene el módulo. Para lograr los objetivos propuestos, el participante deberá estudiar el material aportado de cada núcleo y consultar la biblioteca virtual del Politécnico Grancolombiano, con el fin de ampliar sus conocimientos. Las teleclases serán desarrolladas de manera multifuncional por el expositor así:

 Primera teleclase: presentación del expositor, introducción al módulo, desarrollo temático, preguntas, ejemplo de casos.

 Segunda teleclase: saludo, desarrollo temático, refuerzo teleclase anterior y apertura al siguiente núcleo, retroalimentación general, preguntas y casos.

 Tercera teleclase: saludo, desarrollo temático, refuerzo teleclase anterior y apertura al siguiente núcleo, retroalimentación general, preguntas y casos.

 Cuarta teleclase: saludo, desarrollo temático, refuerzo teleclase anterior y apertura al siguiente núcleo, retroalimentación general, preguntas y casos.

Las Tutorías Virtuales por teleclase se desarrollarán en la semana posterior a la respectiva teleclase. El módulo de Costos y Presupuestos tendrá un tutor

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