Capitulo 7 La Doctrina Del Shock
arganosme4 de Abril de 2013
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oportunidad generada por el miedo a los ataques para
lanzar la guerra contra el terror, pero también para
garantizar el desarrollo de una industria exclusivamente
dedicada a los beneficios, un nuevo sector en crecimiento
que insufló renovadas fuerzas en la debilitada economía
estadounidense. El término «complejo del capitalismo del
desastre» la describe con más precisión; tiene tentáculos
más poderosos y llega más lejos que el complejo industrialmilitar contra el que Dwight Eisenhower lanzó sus advertencias al final de su mandato. Estamos ante una guerra
global cuyos combates se libran en todos los niveles de las
empresas privadas cuya participación se subvenciona con
dinero público, y cuya misión sin fin es la protección del
territorio estadounidense a perpetuidad, al tiempo que debe
eliminar todo «mal» exterior. En apenas unos años, el
complejo ha extendido su presencia en el mercado bajo
distintas y cambiantes formas: desde la lucha contra el
terrorismo hasta las misiones de paz internacionales, desde
la seguridad municipal hasta la reacción con motivo de los
desastres naturales. El objetivo último de las corporaciones
que animan el centro de este complejo es implantar un
modelo de gobierno exclusivamente orientado a los
beneficios (que tan fácilmente avanza en circunstancias
extraordinarias) también en el día a día cotidiano del funcionamiento del Estado; esto es, privatizar el gobierno.
La administración Bush empezó por subcontratar, sin
ningún tipo de debate público, varias de las funciones más
delicadas e intrínsecas del Estado: desde la sanidad para
los presos hasta las sesiones de interrogación de los
detenidos, pasando por la «cosecha» y recopilación de
información sobre los ciudadanos. El papel del gobierno en
esta guerra sin fin ya no es el de un gestor que se ocupa
de una red de contratistas, sino el de un inversor
capitalista de recursos financieros sin límite que
proporciona el capital inicial para la creación del complejo
empresarial y después se convierte en el principal cliente de
sus nuevos servicios. Basta citar tres datos que
demuestran el alcance de la transformación: en 2003, el
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gobierno estadounidense otorgó 3.512 contratos a
empresas privadas en concepto de servicios de seguridad.
Durante un período de veintidós meses hasta agosto de
2006, el Departamento de Seguridad Nacional había
emitido más de 115.000 contratos similares.26 La «industria
de la seguridad interior» —hasta
el
año
2001
económicamente insignificante— se había convertido en un
sector que facturaba más de 200.000 millones de dólares.27
En 2006, el gasto del gobierno de Estados Unidos en
seguridad interior ascendía a una media de 545 dólares por
cada familia.28
Y eso si hablamos únicamente del frente nacional de la
guerra contra el terror; las fortunas se ganan luchando en
el extranjero. Sin contar los fabricantes de armas, cuyos
beneficios se han disparado gracias a la guerra en Irak, el
mantenimiento del ejército estadounidense es uno de los
sectores de servicios que más ha crecido en el mundo
entero.29 «Jamás se ha librado una guerra entre dos países
que tengan un McDonald's en su territorio», afirmó sin
rubor el columnista Thomas Friedman en el New York
Times en diciembre de 1996.30 No solamente se puso de
manifiesto su error dos años más tarde, sino que gracias al
modelo de beneficios militares,
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