Resumen Del Capitulo 7
Enviado por eljosgar • 1 de Junio de 2013 • 1.027 Palabras (5 Páginas) • 584 Visitas
Villa Nueva 24 de Agosto de 2008
1 Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados un rediseño de procesos?
R// Si ya que el ser humano es el que opera toda la maquinaria.
2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber trabajado según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura de administración por categorías?
R// Creo que primero estaban así como impacientes para ver si de verdad esto traería beneficios, y luego tratar de seguir renovando el método.
3. Como consultor, ¿habría recomendado un enfoque de arriba abajo, uno de abajo hacia arriba, o ambos al rediseño de procesos y cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada enfoque?
R//creo que hubiera echo uno de abajo hacia arriba, para así ir viendo nuestros puntos débiles hasta llegar a nuestro puntos fuerte y así tener una mejor empresa
Villa Nueva 24 de Agosto de 2008
1 Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados un rediseño de procesos?
R// Si ya que el ser humano es el que opera toda la maquinaria.
2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber trabajado según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura de administración por categorías?
R// Creo que primero estaban así como impacientes para ver si de verdad esto traería beneficios, y luego tratar de seguir renovando el método.
3. Como consultor, ¿habría recomendado un enfoque de arriba abajo, uno de abajo hacia arriba, o ambos al rediseño de procesos y cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada enfoque?
R//creo que hubiera echo uno de abajo hacia arriba, para así ir viendo nuestros puntos débiles hasta llegar a nuestro puntos fuerte y así tener una mejor empresa
Villa Nueva 24 de Agosto de 2008
1 Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados un rediseño de procesos?
R// Si ya que el ser humano es el que opera toda la maquinaria.
2. ¿Cuál cree que fue la reacción de los gerentes de marca que pudieron haber trabajado según el sistema anterior por muchos años cuando se instaló la estructura de administración por categorías?
R// Creo que primero estaban así como impacientes para ver si de verdad esto traería beneficios, y luego tratar de seguir renovando el método.
3. Como consultor, ¿habría recomendado un enfoque de arriba abajo, uno de abajo hacia arriba, o ambos al rediseño de procesos y cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada enfoque?
R//creo que hubiera echo uno de abajo hacia arriba, para así ir viendo nuestros puntos débiles hasta llegar a nuestro puntos fuerte y así tener una mejor empresa
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