CUESTIONARIO CAPITULO 7

Cuestionario Capítulo 7

7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas

* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa

* Propicia a que se defina estructura adecuada

* Obliga a mantener archivo de datos históricos

* Obliga a realizar autoanálisis periódico

* Facilita la administración de diferentes insumos

* Facilita el control administrativo

Limitaciones

* Se basa en estimaciones

* Debe ser adaptado a cambios de importancia

* Este instrumento no debe sustituir a la administración

* No se ejecuta automáticamente

* Toma tiempo y cesta prepararlo

* No se deben esperar resultados demasiado pronto

7.6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

Algunas variables macroeconómicas

* Crecimiento del PIB

* Inflación

* Tipo de cambio

* Estrategias de financiamiento de las empresas

* Comportamiento de sueldos, salarios

* Relaciones con sindicatos

* Comportamiento del costo del dinero

Algunas variables microeconómicas

* Estrategias de precios

* Inflacion de precios y principales insumos

* Crecimiento del mercado

esperado

* Objetivo que se debe lograr

* Mezcla de líneas que se deben colocar

* Carga financiera esperada

7.8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

* Producción estable y inventario variable

* Producción variable y inventario estable

* Combinación de las dos anteriores

7.10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.

Presupuesto de costos de producción y venta

Presupuesto de costos de producción y venta

Presupuesto de operación

Presupuesto

de ventas

Presupuesto

de ventas

Presupuesto de producción

Presupuesto de producción

Presupuesto de gastos de fabricación

Presupuesto de gastos de fabricación

Estado de resultados de operación presupuestado

Estado de resultados de operación presupuestado

Presupuesto de gastos de administración

Presupuesto de gastos de administración

Presupuesto de gastos de venta

Presupuesto de gastos de venta

Flujo de efectivo presupuestado

Flujo de efectivo presupuestado

Estado de resultados presupuestado

Estado de resultados presupuestado

Balance general presupuestado

Balance general presupuestado

Presupuesto financiero

Estados financieros proyectados

Estados financieros proyectados

Adiciones de activo no circulante

Adiciones de activo no circulante

Presupuesto

de efectivo

Presupuesto

de efectivo

7.11 ¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros

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