Capitulo 7 Conta Admtiva

CUESTIONARIO

1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

El contenido de la planeación decide en que mercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser y hacer las cosas diferentes y actuar antes que la competencia, buscando alianzas que permitan ser más competitivos. Y el proceso se refiere a despejar las incógnitas de ¿A dónde se desea llegar? ¿Dónde se encuentra actualmente? Y ¿Qué caminos seguir para llegar al lugar deseado?

2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica? La planeación estratégica lleva implícito un plan, en donde se conjugan los propósitos de los aspectos más importantes del negocio, el mercado y la gama de productos y recursos con los que cuenta la empresa y la manera en que estos serán asignados, desembocando en planes operativos bien definidos que se traducirán en acciones concretas para llevar a cabo la misión de la compañía. Presentando los planes operativos de manera táctica y concisa.

3. ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

Planeación estratégica es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva, logrando de esta manera determinar claramente a donde se quiere llegar. En los planes realizados en la planeación estratégica, es precisamente donde entra el presupuesto, una vez determinadas las acciones que deben llevarse a cabo, es necesario traducirlas a unidades monetarias e indicar cuando se deben efectuar, de tal forma que puedan ser medidas y permitan llevar a cabo su correcta evaluación y control.

4. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

Un presupuesto es integrar y coordinar lo que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la gerencia. Se compone de las siguientes partes o elementos.

• Un plan: Se utiliza para expresar lo que la administración tratara de realizar, para lograr un cambio en un determinado periodo.

• Integrador: Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

• Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente en armonía.

• En términos financieros: Debe ser presentado en una unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.

• Operaciones: Determinar los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir.

• Recursos: La empresa debe establecer los recursos necesarios para realizar los planes establecidos.

• Periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo de tiempo.

5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuesto?

Ventajas de los presupuestos:

• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

• Propicia para que se defina una estructura adecuada mediante la determinación de la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la entidad.

• Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.

• Facilita a la administración el empleo óptimo de los diferentes insumos.

• Favorece la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.

• Obliga a realizar un autoanálisis periódico.

• Simplifica el control administrativo.

• Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.

• Ayuda a lograr mayor eficiencia y eficacia operacional.

Limitaciones de los presupuestos:

• Está basado en estimaciones, restricción que

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