Caso Practico Moscu

U N I V E R S I D A D I B E R O A M E R I C A N A L A G U N A

Moscú no siempre es el lugar melancólico y deprimente que se presenta a menudo en las fotografías. De hecho, hoy en día tiene un nuevo dinamismo económico del cual muchos jóvenes se están esforzando por aprovechar.

Tres de estos individuos brillantes, jóvenes y dinámicos son James Weinstock, Paul Keubler y Vladimr Grumlik.

Weinstock nació en Nueva York y a trabajado como consultor de mercados en la oficina de asesorías de mercado Ernst and Young en Moscú. En el verano 2008, formo un equipo de dos hombres que a menudo hacían ejercicio físico junto con él en un club de salud de Moscú: Kuebler y Grumlik.

Kuebler es un contador de Riverside, en California, que trabaja en la oficina de Arthur Andersen en Moscú.

Grumlik es un joven comerciante ruso que vende ropa deportiva y producto es electrónico. Los tres hombres tomaban muy en serio el cultivo de su condición física, pero no habían encontrado ningún gimnasio de Moscú que contara con el tipo de servicios y la administración de instalaciones que, a su juicio, debía tener un gimnasio verdaderamente excelente.

Los tres descubrieron que había un hueco en el mercado; que sencillamente no existía un club de salud al estilo occidental en Moscú. Por eso decidieron abrir uno por su cuenta. Un gimnasio.

Los tres socios encontraron un complejo deportivo deteriorado que, en su opinión, tenía potencial apropiado para convertirse en una instalación de primera en Moscú.

Firmaron un contrato de arrendamiento por 25 años y contrataron el uso del nombre comercial con Oro Gym como un parecido en Riverside en California.

Sin embargo, tener una idea y convertirla en realidad requiere mucha planeación.

Colóquese en el lugar de aquel trío, contesta las siguientes preguntas.

1.- Entorno competitivo de la empresa.

2.- ¿Qué tipo de planeación tendría que hacer ahora Weinstock, Kuebler y Grumlik?

3.- Describe el proceso de planeación que Jake, Paul y Vladimir requerirían para convertir en realidad su sueño de crear una instalación deportiva de excelencia.

4.- Realiza un análisis de FODA de la empresa

5.- ¿Cuál es el modo de entrada al mercado internacional de esta empresa?

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