Comienzo De La DS

Las personas preguntan por qué yo dejé la ingeniería para entrar en la dirección. Había varias razones. Por 1956, yo sentía los días pioneros en las computadoras digitales había terminado. Eso podría parecer sorprendente después de los adelantos técnicos mayores de los últimos 30 años. Pero, yo podría señalar que el múltiplo por que las computadoras mejoraron por la década de 1946 a 1956 en la velocidad, fiabilidad, y capacidad del almacenamiento, era mayor

que por cualquier década desde que. Otra razón por mover a la dirección era que yo ya estaba en la dirección. Nosotros habíamos estado ejecutando un varios mil millones dólar funcionamiento en que nosotros teníamos mando completo de todo. Nosotros escribimos los contratos entre los primeros contratistas y la fuerza aérea. Nosotros diseñamos a las computadoras con el mando lleno encima de lo que entró en la producción. Nosotros habíamos estado manejando una empresa que involucró el Orden de la Defensa Aéreo, el Orden Material Aéreo, la Investigación Aérea y Orden de Desarrollo, Occidental Eléctrico, A.T. &T., e I.B.M. Para que, realmente no era un cambio para entrar en la dirección.

Era tiempo por otro volviéndose el punto. James Killian que era entonces presidente de MIT trajo un grupo de dignatarios visitante para vernos en el Lincoln Laboratory. Mientras caminando abajo el vestíbulo con Killian, él me contó la nueva escuela de dirección que MIT estaba empezando, y sugirió que yo podría ser interesado.

El Sloan School de Dirección se había fundado en 1952 con una concesión de diez millones de dólares de Alfred Sloan, el hombre que construyó la Corporación de los Motores General moderna. El dinero se dio en la expectativa que una escuela de dirección en un ambiente técnico como MIT probablemente desarrollaría diferentemente, de uno en un ambiente de artes liberales como Harvard, o Columbia, o Chicago.

Quizá bien, pero en todo caso diferente, y merecía la pena diez millones de dólares ejecutar el experimento.

En los cuatro años antes de que yo me metiera en la Escuela en 1956, se habían empezado los cursos normales, pero nada se había hecho sobre lo que una escuela de dirección dentro de un ambiente de la ingeniería podría significar. Por ese tiempo, yo tenía 15 años en la ciencia y diseñando lado de MIT y parecía como un desafío interesante para mirar lo que un fondo de la ingeniería podría significar a la dirección.

Era supuesto que una aplicación de tecnología a la dirección o quiso empujar el campo de investigación de los funcionamientos adelante, o para explorar el uso de computadoras para el manejo de información de dirección. Yo tenía un año libre de otros deberes que exceptúa para decidir por qué yo estaba en la Escuela de Sloan. En las computadoras para la información de dirección, había fabricantes en el negocio de la computadora, allí,

era los bancos y las compañías de seguros que usan a las computadoras. No parecía que unos de nosotros en una escuela de dirección tendría el impacto mayor porque la velocidad adquirida ya era tan grande. Cuando yo miraba el campo de investigación de los funcionamientos, parecía interesante; él ninguna duda era útil; pero no estaba funcionando con problemas que representaron la diferencia entre el éxito corporativo y fracaso. La investigación de los funcionamientos no tenía esa importancia práctica hacia que yo siempre había trabajado.

De nuevo la oportunidad intervino cuando yo me encontré a veces en la conversación con las personas del General Eléctrico. Ellos se confundieron por por qué su aparato de la casa planta en Kentucky a veces era los tres y cuatro cambios activos y entonces unos años después, medio fuera de que las personas se pondrían. Era fácil bastante para decir que los ciclos comerciales causaron fluctuando la demanda, pero esa explicación no era

convenciendo como la razón entera.

Después de hablar con ellos sobre cómo ellos hicieron contratando e inventarian las decisiones, yo empecé a hacer alguna simulación. Ésta era simulación que usa el lápiz y empapela en una página del cuaderno. Empezó a la cima con las columnas para los inventarios, empleados, y órdenes. Dado estas condiciones y las políticas que ellos estaban siguiendo, uno podría decidir cuántas personas se contratarían en la semana siguiente. Esto dio una nueva condición de empleo, inventarios, y producción. Se puso evidente que aquí era potencial para un sistema oscilatorio o inestable que se determinó completamente internamente. Incluso con los órdenes entrantes constantes, uno podría conseguir la inestabilidad del empleo como consecuencia de las políticas de decisión-fabricación normalmente usadas. Que primero el sistema de mando de inventario con el lápiz y simulación del papel era el principio de dinámica del sistema.

Incluso fuera primero de eso el análisis dinámico vino el principio temprano de lo que es ahora los recopiladores del DÍNAMO. Programador de la computadora especialista, Richard Bennett, trabajó para mí cuando yo estaba escribiendo el 1958 artículo, "Industrial Dinámica-un Descubrimiento Mayor para Fabricantes de Decisión," para el Harvard la Revisión Comercial. Ese artículo es capítulo dos de Dinámica Industrial. Para ese artículo yo necesité simulaciones de la computadora y Bennett preguntados sólo para codificar a las ecuaciones para que nosotros pudiéramos ejecutarlos

en nuestra computadora. Sin embargo, Ricardito Bennett era un tipo muy independiente. Él dijo que él no codificaría el programa para ese juego de ecuaciones pero haría a un recopilador que crearía el código de la computadora automáticamente. Él llamó al recopilador "SIMPLE," significando "la Simulación de Problemas de Dirección Industriales con las muchas Ecuaciones". la insistencia de Bennett en crear a un recopilador es otro de los puntos volviéndose importantes; aceleró modelando rápidamente después eso extendido la dinámica del sistema. Jack Pugh ha extendido a los recopiladores de dinámica de sistema tempranos subsecuentemente en la serie del DÍNAMO muy influyente.

A sobre la dinámica de sistema de tiempo estaba empezando, me pidieron que estuviera en la tabla de la Corporación de Equipo Digital porque Kenneth Olsen y otros fundadores de la compañía habían trabajado para mí por los días de computadora de Torbellino. Yo no entendí la naturaleza de un compañías de crecimiento de tecnología altas así como me gustaría y emprendería para modelar las tales compañías para guiar mi propia posición en él la tabla. Del planear varios visiones ocurrieron por qué las compañías de tecnología altas crecen a menudo

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