Definicion De Metodos Y Tiempos

Los resultados y beneficios del análisis de métodos en una organización son un paradigma estratégico para dar un camino de éxito a la empresa frente a sus competidores, como lo es tener planeación, programación y control de su producción, un cálculo del tiempo total de manufactura, un cálculo de costos de manufactura, una planeación y programación de logística de materiales, la identificación de puntos de ineficiencia, una completa evaluación de desempeño, y tener planes de incentivos. Pero no solo encontramos beneficios en el proceso del estudio de métodos, es importante resaltar los inconvenientes posibles para el analista a los cuales puede estar enfrentado como lo por ejemplo el hecho de que los resultados particulares no tienen una aplicación universal, se pueden encontrar grandes componentes de subjetividad, los tiempos estándar deben corregirse con regularidad, o muchas veces su ejecución puede ser costosa o generar fricciones entre empleados y directivos.

Por otra parte el estudio de tiempos se refiere a definir un tiempo adecuado para la ejecución de operaciones, de acuerdo con la inter relación equilibrada de los componentes. Para su estudio se debe establecer los estándares de tiempo, su finalidad consiste en programar maquinas, operaciones y personas, para hacer el trabajo y entregarlo a tiempo, también como determinar el rendimiento de los trabajadores e identificar las operaciones que tienen problemas y corregirlos. Las técnicas para medir el trabajo pueden estar basadas en la experiencia, en la observación y medición directa, y en los tiempos determinados.

Y, ¿Desde cuándo se emplean los métodos de trabajo? los desarrollos históricos de los métodos y tiempos datan de1932, cuando el término "Ingeniería de Métodos" fue desarrollado y utilizado por H.B.Maynard* y sus asociados, pero el mayor precursor del estudio de métodos y tiempos fue Frederik W. Taylor quien fue el fundador moderno del estudio de Tiempos ya que planeo el trabajo del empelado dando una descripción detallada de tareas, busco el tiempo estándar determinado, desgloso el trabajo en elementos, estudio los movimientos, elaboro una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico, selecciono científicamente a los trabajadores, les les enseño y les formo, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar, colaboro cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realizaba de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado, El trabajo y la responsabilidad los repartió casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas

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