EJERCICIO DE ABASTECIMINETO
Nacho GracianoExamen4 de Agosto de 2016
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EJERCICIO DE ABASTECIMINETO
PRESENTADO POR:
Juan Carlos Monterrosa Guerra
Jorge Ignacio Castrillon Graciano
Jorge Andrés Cuartas Moscoso
Andrés David Ramírez Cuervo
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UNIVERSIDAD EAFIT
COMPRAS, PROVEEDORES Y NEGOCIACIÓN
IP0706
MEDELLÍN, “ANTIOQUIA”
30 de julio de 2016
3: COMPARE LOS DOS SISTEMAS Y MUESTRE VENTAJAS Y DESVENTAJAS, ANALIZANDO INVENTARIOS
PRIMERA ESTRATEGIA | SEGUNDA ESTRATEGIA |
Ventajas | Ventajas |
Mi flujo de caja no se vería tan afectado, ya que mis niveles de compra serian bajos | La percepción del proveedor seria alta, por el mayor número de unidades solicitadas |
Niveles de inventario mínimos, lo que traduce a menor costo de almacenamiento. | Mi nivel de riesgo por faltantes seria bajo |
Desventajas | Agiliza tramites por que se consolida en una sola factura el pedido |
Si tengo exceso de demanda no podría reaccionar oportunamente a la necesidad del cliente | Mejor capacidad de reacción ante variaciones de la demanda |
se requiere mayor personal para estar pendiente de la órdenes de compra | Se requiere menor personal para estar pendiente de la órdenes de compra |
La percepción del proveedor seria baja ya que mis niveles de compra son pocos periodo a periodo | Exige un mayor nivel de servicio del proveedor |
Mayor riesgo de perder clientes por incumplimiento de entrega de pedido. | Desventajas |
Aumenta el número de trámites por facturación | Niveles de inventario máximos, lo que implica altos costos de almacenamiento y perdida de unidades por vida útil. |
El flujo de caja se vería afectado ya que tengo que disponer de suficiente dinero para realizar mayor número de compras ( mayor número de apalancamiento) |
4. SI EL LEAD TIME EN DIAS DE LOS PROVEEDORES ES (VER CUADRO) CUANDO TENDRÍA QUE ESTAR MONTANDO LOS PEDIDOS PARA
Para el modelo periódico se parte del supuesto que para cumplir con la demanda de los dos primeros meses (si es plazo de entrega mayor a 60 días se harán llegar los primero 3 meses) se va a hacer llegar el pedido vía aérea a la planta para tener disponible los insumos e iniciar corridas de producción el día 1 de agosto y así cumplir con el requerimiento del cliente.
Las válvulas y la fragancia son considerados productos relevantes ya que el número de proveedores es mínimo y el tiempo de entrega es mayor a 30 días, es por esto que se recomiendo realizar los pedidos por estrategia de agrupación. En estos productos se tiene un riesgo alto de faltantes debido a los trámites de importación.
Para los productos con un LEAD TIME menor a 30 días se recomienda una estrategia periódica, ya que los tiempos de entrega son cortos y se puede tener un mayor ajuste en la compra.
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