El líder 360º (John Maxwell)

El líder 360º (John Maxwell)

En el libro 360º nos muestran los miedos escondidos y así poder sacar nuestro máximo potencial de líderes y/o administradores innatos tal como lo decía Sócrates, en el libro nos enseña que no necesitamos estar en la cima de una organización para ser un buen líder en cuanto a esto comparte una serie de mitos, niveles de liderazgo entre otros.

Nosotros tenemos la capacidad de dirigir y ser lideres de un grupo, ya sean jefes, compañeros o los mismos subordinados, el primer mito que debemos refutar es la zona intermedia, este mito nos habla de que no necesitamos estar en la cúspide jerárquica para poder ser un buen líder, en este mito JOHN MAXWELL nos muestra los 5 niveles de liderazgo y así identificar en qué nivel esta cada uno, cuando estamos en el primer nivel del liderazgo hay que adoptar y aceptar la posición que nos ha sido asignada y así subir el nivel de la influencia, mejorar la relación con la gente a la que va a dirigir, y así crear un grado de confianza, hasta el punto en que el líder no tenga que dirigir forzadamente si no que las demás personas permitan que el líder los dirija, cuando se alcanza ese grado de confianza el líder debe encargarse en desarrollar el potencial de cada integrante de la escala de jerarquía en la que se encuentra sin importar en qué posición se encuentre, el líder aplicara habilidades para desarrollar valores ;en la relación de líder, el ultimo nivel y el ,as alto se consigue por medio de los demás, con todos los requisitos nombrados anteriormente y así llegar a ser un líder en potencia que es capaz de influir con la disposición de los demás y no por imposición o por mandato. El mito numero 2 el destino, no necesita ser un jefe para poder ser líder de los demás, para llegar a ser un líder ejemplar debemos pasar por muchas circunstancias, el aprender a ser líder aparece al pasar del tiempo mediante toma de decisiones bajo escenarios importantes, un buen líder es una persona centrada que no sueña en falso si no por el contrario es responsable. El mito 3 la influencia, si somos unos buenos lideres no es necesario que seamos jefes, para que la gente nos siga, muchas veces cometemos el error de pensar que ser líder es un premio o recompensa de una posición importante, no siempre se gana el liderazgo con una posición importante, si las personas que lo preceden no lo ven como un líder no será ameno el lugar de trabajo. El mito 4 Inexperiencia pensamos que si estamos en la cima de la cúspide jerárquica tendremos el control de todos y para todo, juzgamos a las personas sin ser empático con ellas, es mejor el deseo de mejorar y no tener envidia o tratar de tener el control a la fuerza de todo, y pensar que estando en la posición de jefes será más fácil todo. El mito 5 libertad el boleto a la libertad no es estar en el puesto más alto, entre más alto sea nuestro rango de jerarquía en una organización mas aumenta el peso de la responsabilidad, y los demás van a tener mayor expectativa sobre lo que hacemos, aunque nos encontremos en la mitad de la organización tenemos libertad de horarios, y tenemos la responsabilidad de prestan un buen servicio a la compañía, si nos vemos en uno de los puestos de gerencia será mas pesado el trabajo y no tendremos la libertad de horarios, por que ahora debemos pensar en los demás y en sus necesidades así como tiene más responsabilidad. Mito 6 potencial entre mas alto esta nuestra posición mas podemos explotar nuestro potencial, ser los mejores en nuestra área de trabajo sin importar donde estemos, lograr mayor impacto positivo en nuestra organización, más que desear una posición o conformarse con el puesto que adquirimos es dar lo mejor de nosotros, tener habilidad de servir para poder creer en los demás.Para llegar al éxito hay que pasar por obstáculos, y muchas veces cometemos el error de frustrarnos, y en ocasiones hasta renunciar a nuestros sueños, debemos impulsar a quien nos rodea a que sean líderes, cumplan sus sueños, apoyar al líder principal ayuda a dar mayor valor a la organización, a que cada uno de los miembros trabajen con excelencia día a día por un mismo objetivo, ellos desarrollaran los tipos de tareas con cierto incentivo y entusiasmo, ejercerán cada una de sus labores y sus tareas de manera efectiva y constante.

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