El mito del emprendedor

Índice        

Diagrama        1

Bosquejo        2

Introducción:        3

Desarrollo:        3

Conclusión        5

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Bosquejo

1. Perspectiva

1. Perspectiva del técnico
2. Perspectiva del emprendedor

1. Modelos

1. Modelo de negocio técnico
2. Modelo emprendedor  

1. Negocio

1. Negocio del técnico
2. Franquicia con formato de negocio

1. Jerarquía

1. Jerarquía en el negocio del técnico  
2. Jerarquía en un negocio emprendedor  

Introducción:

     El mito del emprendedor de Michael E. Gerber presenta la diferencia entre dos personalidades, en cuanto a su forma de trabajar, su negocio y su perspectiva, con el propósito de dar a conocer una serie de estrategias que ayuden a los pequeños negocios a no fracasar y encontrar el éxito, sin importar el tamaño de la empresa. Presenta un patrón de organización de comparación, donde se compara al emprendedor Vs técnico. Las dos variables por desarrollar serán el técnico y el emprendedor.

Desarrollo:

1.  Algunos de los negocios manejados por un técnico, fracasan.

     Esto se debe a que la perspectiva de un técnico se basa en el presente, confía en que en un futuro su negocio se mantendrá lo más posible parecido a como se encuentra en ese momento, produciendo resultados interiores para el mismo, enfocándose más en el trabajo que se debe hacer que en cómo se debe, su modelo de trabajo se basa más en definir sus habilidades y preguntarse a sí mismo ¿cómo se pueden vender?, resultando así un negocio en el cual el producto es lo único importante, sin importar como se haga y se entregue o en que es lo que el cliente quiere o necesita comprar, convirtiéndose este en un problema, ya que el cliente parece no querer lo que el técnico ofrece, provocando que sienta que el mundo quiere algo que el no sabe cómo dar, menospreciando sus esfuerzos y despreciando su trabajo, haciendo que se frustre incitando a su fracaso. Su modelo de negocio se enfoca en sí mismo, el técnico esta tan acostumbrado a hacer las cosas que siente que, si no es así, el negocio fracasara o no tendrá los resultados que espera, convirtiéndose en un empleado, pero con más responsabilidades que el resto porque al querer hacer las cosas como él sabe, querrá realizar el trabajo de los demás porque no le gusta la manera en cómo lo hacen, no cuenta con un sistema establecido en donde se especifique como se debe llevar a cabo el trabajo, ocasionando que trabaje en el negocio y no sobre él, mientras tanto su negocio no cuenta con división de trabajo, no existen niveles de autoridad (él es la máxima autoridad), mientras que todos los demás son subordinados que cuentan con la misma responsabilidad y el mismo trabajo lo que causa que en ausencia del técnico no haya nadie encargado del negocio, vigilando que el trabajo se esté haciendo.

1. Ningún negocio con perspectiva de emprendedor fracasará.

     Podemos dar por hecho que el emprendedor es más consciente, organizado y con un potencial mayor al de un técnico, ya que en comparación a la perspectiva cerrada que tiene el técnico, el emprendedor expande sus horizontes, cuenta con una escala muchísimo más amplia y expansiva, ve al negocio como un conjunto de componentes que contribuyen a un patrón más amplio logrando los objetivos deseados, su perspectiva no se basa en los productos o en el trabajo, sino en cómo actúa y como se hace lo que se hace para producir resultados exteriores, es decir, para el cliente y no para si mismo, tiene un futuro bien definido y regresa al presente para cambiarlo y lograr que concuerde con la visión, es por eso que el modelo emprendedor en comparación al técnico se basa en “el producto no es lo importante, la manera en que se entrega lo es”, aquí el negocio es el producto, el cliente siempre es una oportunidad, se busca y se encuentran las necesidades de los clientes, satisfaciéndolas y preguntándose cuáles serán las necesidades futuras, logrando que esas necesidades de un segmento especifico del cliente sean llenadas en una forma innovadora, mientras tanto el negocio del emprendedor tiene como objetivo trabajar sobre el y no en él, a diferencia a como lo veíamos con el técnico, utiliza la franquicia con formato de negocio, esta franquicia está construida en que el verdadero producto del negocio no

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