Estrategias Empresariales

Visite los sitios web de las siguientes Compañías:

a. Objetivos estratégicos empresariales.

Home Depot

Estratégicos

• Para el servicio al cliente, la Compañía se centra en crear una relación emotiva con los clientes, colocándolos siempre primero y simplificando el negocio.

• Para la autoridad de productos, la Compañía se centra en la transformación de la comercialización y estrategia de cartera, como la innovación, la gama de productos y el valor.

• Para la asignación disciplinada de capital, productividad y eficiencia, la Compañía se centra en la mejora constante de sus operaciones, el aumento de los beneficios de la cadena de suministro y el valor al inversionista sobre la base de mayores retornos sobre el capital invertido y el valor total entregado a los accionistas en forma de dividendos y el rescate accionario.

• Para el comercio minorista interconectado, la Compañía se centra en crear una plataforma competitiva que abarque a todos los canales de comercio.

Financieros

• Un margen operativo de aproximadamente 12 por ciento

• Un retorno sobre el capital invertido de aproximadamente 24 por ciento

Yum Brands

Estratégico

• Construir marcas poderosas a través del marketing superior, innovación revolucionaria y valor convincente con una base construida en ganar las operaciones de alimentos y de clase mundial.

• Impulsar la expansión agresiva unidad en todas partes, especialmente en los mercados emergentes, y construir marcas líderes en cada categoría importante en China y la India.

• Crear mejores rendimientos del sector a través de la franquicia y el uso disciplinado de capital y maximizar el valor para los accionistas a largo plazo

Financiero

• Mantener un mínimo de 10% de crecimiento financiero anual

Avon

Estratégicos

• Inteligencia de mercado de calidad superior oportuna

• Marketing Enfocando en categoría, marca y concepto.

• Fortalecer el canal en venta directa y hacerlo crecer

• Expansión de puntos de ventas en club de clientes y triplicar la publicidad

Financieros

• Márgenes más alto del 145 de ganancia

• Utilidades de Operación de 7%

• Valor de acciones en 90%

II. Ingrese a la página web de Pepsico y de su revisión total de esta página establezca lo siguiente:

a. La forma en que ellos administran la gestión de sus valores y filosofía a fin de convertir en práctica dichos principios.

Valores

• CRECIMIENTO CONSTANTE. Es fundamental para fomentar y medir nuestro éxito ya que la búsqueda de un crecimiento constante estimula la innovación, añade valor a los resultados y nos ayuda a descubrir en qué medida las acciones que emprendemos hoy van a influir en nuestro futuro, tanto para empleados como para los resultados del negocio.

• PERSONAS CON CAPACIDAD DE DECISIÓN. Creemos en la libertad para actuar y pensar de la forma que consideremos más adecuada para llevar a cabo nuestro trabajo, respetando en todo momento los procesos que garantizan una apropiada gestión y teniendo en cuenta el resto de necesidades de la Compañía.

• RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA. Estos valores son la base de un crecimiento saludable. Consiste en ser capaces de ganar la confianza que otras personas han depositado en nosotros como individuos y como empresa asumiendo la titularidad personal y corporativa en todo aquello que hacemos.

Principios

• Preocupación por nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos.

• Vender sólo productos de los que podamos sentirnos orgullosos.

• Comunicación clara y sincera.

• Calibrar los efectos a corto y largo

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