Estrategias Empresariales

CONTENIDO

 INTRODUCCIÓN

 OBJETIVO GENERAL

 JUSTIFICACIÓN

 METODOLOGÍA

 COLOMBINA S.A. – 80 AÑOS DE LIDERAZGO

 Reseña Histórica

 Logros y avances a través del tiempo

 Retos corporativos

 Metas corporativas

 Exportaciones

 Desarrollo sostenible

 Estilo de liderazgo

 REFERENCIAS WEB

INTRODUCCION

Hablar de liderazgo empresarial hace 30 años en este país, era una utopía. Se observaba los grandes emporios económicos internacionales como gigantes de pie grande, que fácilmente podrían aplastar ante cualquier indicio de crecimiento competitivo. Y esto no sucedía por falta de talento o emprendimiento, cualidades inherentes al empresario colombiano, sino más bien a falta de un avance tecnológico adecuado, recursos insuficientes pero sobre todo, la creación de empresa de manera empírica por un desconocimiento de la existencia de sistemas de gestión de calidad.

Hoy en día y después de 20 años de proceso de globalización, las empresas entienden que el liderazgo es un factor clave de progreso y que por ende es necesario invertir tiempo y dinero en saber cómo llegar a este, en qué medida se requiere y cómo se replica en toda la organización.

Pero ese liderazgo trae consigo ciertos desafíos que deben enfrentar las empresas y los líderes estratégicos del país y el principal de estos desafíos es el crecimiento. Y hay una percepción de complejidad y dificultad al respecto, creciente en el entorno.

Pero hay una percepción positiva y se refiere a la capacidad de los líderes de las organizaciones, la cual es buena, pero… es esto suficiente? ¿Las empresas colombianas tienen el liderazgo que estos desafíos de crecimiento demandan?

Hay que mencionar que para el empresario colombiano es más importante la gestión operativa del día a día que la gestión del cambio. Ahí está la disyuntiva principal de liderazgo, el duelo presente vs. Futuro, ya que se debe velar tanto por la existencia de la organización, como por sus prevalecencia en el futuro.

No existe la receta exacta en componentes y cantidad para crear un líder, pero sí podemos mencionar lo que reza la fórmula del liderazgo, que describe cómo se desarrolla un líder eficaz:

 70% del desarrollo de competencias de liderazgo proviene del aprendizaje adquirido al abordar desafíos en el trabajo (asignaciones),

 20% resulta de aprender de otras personas relevantes (personas: buenos jefes, malos jefes, coaches, mentores) y

 10% se origina en la participación en programas de entrenamiento formal (cursos).

Y qué mejor manera de abordar este interesante tema del liderazgo empresarial, que tomar como ejemplo a una empresa 100% colombiana, que opera también en el exterior y que luego de casi 8 décadas de gestión se ha logrado establecer como una compañía líder del sector alimentario y que viene construyendo una imagen positiva del país. Hablamos de COLOMBINA S.A., organización guiada desde el principio por la innovación y un mejoramiento continuo, procurando además el desarrollo de su personal, el fortalecimiento de los accionistas y trabajando en plena armonía con el medio ambiente.

OBJETIVO GENERAL

• Identificar las tendencias de liderazgo en las empresas Colombianas

JUSTIFICACIÓN

Por medio del siguiente trabajo se identificaran las tendencias en el liderazgo aplicadas en la actualidad por las industrias colombianas específicamente Colombina , con el fin de poder determinar si las preferencias predominantes responden a las necesidades actuales del entorno y a las características mundiales de la competitividad teniendo en cuenta que actualmente las empresas buscan estrategias que les permitan ser competitivos en un ambiente más amplio y global (Ocampo, 2001). El fortalecimiento del liderazgo de jefes y gerentes es un factor clave para mejorar la competitividad de las organizaciones en Colombia.

METODOLOGÍA

COLOMBINA S.A. – 80 AÑOS DE LIDERAZGO

Reseña Histórica

En el año de 1918, el señor Don Hernando Caicedo, un hombre visionario del Valle del Cauca, empezó a moler caña para la producción de panela en un trapiche halado por bueyes. Don Hernando trabajó incansablemente junto con sus colaboradores hasta convertir su pequeño predio en uno de los ingenios azucareros más importantes de Colombia: el Ingenio Riopaila, con una producción de 100 toneladas de azúcar en el primer año.

En 1927, al mezclar el azúcar con la variedad de frutos naturales, Hernando se dio cuenta que podía transformar el sabor de estas tierras fértiles, en delicias a gran escala.

En modernos equipos se comenzaron a producir toda clase de dulces y confites con sabores a frutas tropicales que lograron conquistar a generaciones de consumidores y así se dio origen a Colombina S.A., una empresa que aprovechó la riqueza natural y agrícola del Valle del Cauca; sus cálidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para convertirse en una

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