Estructura

Las estrategias requieren estar alineadas con la estructura de la organización para ser implementadas de manera eficiente.

La tarea consiste en relacionar diferentes tipos de estrategias (mínimo 3 estrategias diferentes, no hay máximo) con las formas estructurales más apropiadas. Es importante presentar para cada una:

Tipo de estrategia, en qué consiste, qué tipo o característica de estructura se recomienda, cuáles son las principales características de dicho tipo de estructura, por qué se recomienda ése tipo de estructura. Es aconsejable graficarla.

Bibliografía de referencia.: (no es la única que pueden usar)

Hitt Ireland, Administración Estratégica (7ma.edicion). Cap.11: Estructura y controles organizacionales

1.- Tipo de estrategia: Liderazgo en costos

Consiste en potenciar la ventaja competitiva por la venta de productos o servicios al menor costo de la industria. Por ejemplo, Walmart. Estas empresas se apoyan en una fabricación eficiente y grandes economías de escala.

Tipo de estructura que se recomienda: ESTRUCTURA FUNCIONAL

Características del tipo de estructura:

• Permite la especialización de as funciones

• Facilita que el conocimiento se comparta en cada área funcional.

• Apoya la implementación de las estrategias de negocios.

• Se debe esforzar por verificar que las decisiones impulsen a la empresa y no a una sola función.

• Puede tener un efecto negativo en la comunicación y la organización.

¿Por qué se recomiendan?

• Para grandes volúmenes de productos estandarizados y de bajo costo.

• Staff centralizado; un solo enfoque en mejorar los procesos.

• Todos los empleados concentrados en la manera de reducir costos.

• Son especializados, se logra dividiendo el trabajo en grupos homogéneos.

• Siguen reglas y procedimientos formales que reducen costos.

• Distribución rápida ya que existe una integración vertical en las actividades.

• Centralización: producir una cantidad limitada de productos o servicos eficientes y predecibles.

2.- Tipo de estrategia: Estrategia relacionada concentrada

Es la incorporación de productos o servicios relacionados al giro del negocio. Generalmente es para productos, mercados o ambos.

Tipo de estructura: ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL COOPERATIVA

Características:

• Hay divisiones para cada línea de productos o servicios.

• A nivel corporativo permite que se vinculen las actividades.

• Se pueden formar equipos temporales o fuerzas de tarea para proyectos.

• Se puede implementar estratgeias de negocios como liderazgo de costos, diferenciación o integrada ambos.

¿Por qué se recomiendan?

• Se puede explotar tecnologías relacionadas.

• Se puede compartir información entre la fuerza de ventas, la pubilcidad y las actividades de gestión.

• Existe la transferencia de conocimientos y experiencia de un negocio a otro.

• Se puede lograr economías de escala rápidamente.

• Se crea sinergias entre las actividades creando valor y una mayor competitividad.

GRÁFICO

3.- Tipo de estrategia: Estrategia multinacional

La toma de decisiones es descentralizada por lo que cada parte sectorial puede poseer alguna autonomía propia. Por ejemplo, MC DONALS.

Tipo de estructura: Estructura de zonas geográficas

Características:

• Se especializa en cada país, región o sector.

• Se adapta a los intereses nacionales de cada sector.

• Satisface diferencias culturales o locales.

• Cada sector está organizado y regido por un sistema.

¿Po

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