IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE LA EMPRESA VISOARQ S.A.C.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

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“IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN LAS ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES DE LA EMPRESA VISOARQ S.A.C.”

CURSO:       PLANEAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:  Dr. BENITO ZARATE OTÁROLA

INTEGRANTES:

• Alvarado Villaverde, José Antonio
• Gutierrez de la Cruz, Eduardo
• Pelaez Huamanchumo, Walter
• Rodriguez Jaime, Roberth
• Sales Gonzales, Santiago
• Villa Valverde Saly Andrea

FECHA DE PRESENTACIÓN: 5 de junio

2018-I

ÍNDICE

1.        IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LAS ÁREAS        2

1.1.        Área de Administración y operaciones        2

1.1.1.        ESTRATEGIA 1        2

1.1.2.        ESTRATEGIA 2        3

1.1.3.        ESTRATEGIA 3        5

1.1.4.        ESTRATEGIA 4        6

1.2.        Objetivos anuales        8

1.3.        Políticas organizacionales        8

CONCLUSIONES        9

RECOMENDACIONES        9

BIBLIOGRAFIA        9

1. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LAS ÁREAS

1. Área de Administración y operaciones
2. ESTRATEGIA 1

“Invertir en publicidad para captar futuros clientes”

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

Elevar el nivel de ingresos en un 30% en los próximos 5 años.

OBJETIVOS ANUALES

Aumentar las ventas en un 15%

Incrementar el presupuesto para publicidad en 20%

POLÍTICAS EMPRESARIALES

• Para el logro de estos objetivos a corto plazo debemos incrementar el público objetivo para ayudarnos en levantar nuestro ingreso y de esta forma tener más ventas.
• Los gerentes del área de Administración, Finanzas deberán tener un buen conocimiento de Marketing para usarse.

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Dado que nuestros objetivos buscan el incremento de ingresos a partir de clientes entonces podremos hacer mayor proceso de productos. Pero esto se debe de elegir recursos humanos a personas de Finanzas debido a que ellos también apoyaran para ver cuánto dinero se implementa.

La presente estrategia requiere que tanto las áreas de Administración como de Finanzas estén involucradas, por lo tanto, debemos crear una gerencia de Marketing y como existe el área de Administración y Finanzas dentro de nuestra actual estructura organizacional solo debemos buscar la consolidación de las mismas buscando que los cargos actuales tengan los conocimientos necesarios para llevar a cabo esta estrategia.

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1. ESTRATEGIA 2

“Capacitar personal para usar nuevas maquinarias automatizadas.”

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Incremento de los ingresos en un 10 % por la reducción de los costos en los próximos años.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

• Reducir el tiempo de producción en 15%.
• Disminuir mermas un 10%.
• Aumentar el volumen de tableros eléctricos y electrónicos producidos en un 15%.

POLÍTICAS EMPRESARIALES

• Para el logro de estos objetivos a corto plazo debemos agregar horas de capacitación por día, previamente se tratará este tema con el representante de los trabajadores para llegar a un acuerdo por la remuneración de estas horas extras.
• Realizar benchmarking a otras empresas de producción en la forma como capacitan a su personal
• Los gerentes del área de Administración, Operaciones, Finanzas deberán tener grado de MBA o MAE.
• Buscaremos el incremento de la producción mediante la capacitación mensual de nuestro personal para asegurar su eficiencia y motivación.
• Mejora de la cultura organizacional haciéndola orientada a procesos (kaizen)

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Dado que uno de nuestros objetivos es la capacitación de los operarios en la maquinas automatizadas en busca de la reducción de tiempo y costo de producción para dar aumentar el valor de activos y ventas necesitamos enfocar nuestros recursos a las áreas que las comprenden como Producción y Administración y Finanzas, se enfocará nuestros recursos de producción a maximizarla y los resultados generados estos 2 trimestres para la negociación de las horas extras para la capacitación de nuestros operarios de las maquinas automatizadas.

Para la definir el programa de capacitación se necesita además que la cultura de la organización tenga un giro orientado a procesos en vez de resultados, esto hace que las capacitaciones en un futuro sean integrales y no para un único proceso.

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La estrategia requerirá que las áreas de administración, finanzas y operaciones estén alineadas en sus objetivos para lograr capacitar a los operarios de las maquinarias automatizadas. Por ejemplo, el área administrativa se encargará de gestionar los horarios, los operarios y tiempo para la capacitación; el área de finanzas de proveer de capital para el pago de técnicos, operarios y analistas; el área de operaciones brindará tiempo a sus empleados para la capacitación sin comprometer la producción de la empresa.

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