Plan de Eficacia Operacional Empresa Pucará S.A.
Enviado por Minero95 • 19 de Julio de 2021 • Ensayos • 4.463 Palabras (18 Páginas) • 170 Visitas
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Trabajo Grupal
Plan de Eficacia Operacional
Empresa Pucará S.A.
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Curso:
Aplicación de Estrategias de Eficacia Operacional
Grupo 70:
- Jorge Alfredo Bolados Arenas
- Víctor Hugo Morales Balboa
- Mónica Alejandra Oliva Cid
- Andrés Eduardo Torrealba Mendoza[pic 4]
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INDICE DE CONTENIDOS | |
Resumen Ejecutivo | 4 |
1. Presentación Empresa | 5 |
1.1. Descripción de la empresa | 5 |
1.2. Mercados a los cuales provee la organización | 6 |
1.3. Cultura y contexto que rodea a la organización | 6 |
1.4. Estrategia | 8 |
1.5. Datos de contacto | 8 |
1.6. Problemas y Desafíos de eficacia operacional | 8 |
2. Selección del Desafío | 8 |
2.1. Justificación | 9 |
2.2. Descripción del desafío | 9 |
2.3. Fundamento de la elección y desafíos asociados | 10 |
2.4. Identificación de oportunidades de mejora | 11 |
3. Análisis y Diagnóstico | 12 |
3.1. Descripción | 12 |
3.2. Solución propuesta | 14 |
4. Plan de Implementación | 16 |
4.1. Descripción de etapas | 17 |
4.2. Carta Gantt | 18 |
4.3. Análisis de Costos | 19 |
5. Conclusiones. | 21 |
6. Bibliografía. | 22 |
7. Anexos | |
7.1. Anexo 1 Presentación Corporativa Pucará S.A. | 23 |
INDICE DE FIGURAS | |
Figura Nº1: Áreas de negocio | 5 |
Figura Nº2: Contratos vigentes | 6 |
Figura Nº3: Política de gestión integrada | 7 |
Figura Nº4: Diagrama de flujo contrato | 12 |
Figura Nº5: VSM Etapa de contratación | 13 |
Figura Nº6: Análisis de los “5 por qué” para determinación de causa raíz | 15 |
Figura Nº7: Análisis de los “5 por qué” para determinación de causa raíz | 16 |
Figura Nº8: Carta Gantt de implementación plan de acción. | 18 |
INDICE DE TABLAS | |
Tabla 1: Contratos con retraso en etapa de movilización. Proyectado v/s real. 2017 – 2020 | 11 |
Tabla 2: Cuadro de costo de mano de obra implementación plan. | 18 |
Tabla 3: Cuadro de costo anual de implementación plan | 19 |
Tabla 4: Cuadro resumen de beneficio de implementación del plan | 20 |
RESUMEN EJECUTIVO
El presente estudio tiene por finalidad desarrollar un plan de eficacia operacional para una empresa de servicios de la minería.
El contexto actual de la industria minera se presenta con múltiples obstáculos y desafíos relacionados con una fluctuante cotización del precio del cobre con proyecciones que indican una tendencia constante a la baja, aumento en los costos de producción y una significativa pérdida de la productividad, entre otros. Dado lo anterior, la principal consigna en la industria es la contención de costos, la cual está siendo encarada por las principales mineras del país a través de ajustes en los contratos con los proveedores e iniciativas de mejora en los procesos productivos.
Conscientes de esta situación, nuestra propuesta de mejoramiento, pretende ser una alternativa viable para el mercado potencial, buscará la diferenciación a través de un servicio altamente especializado con altos estándares de seguridad y calidad, con personal calificado y entrenado.
El estudio considera una descripción de la industria en la cual se desenvuelve la empresa y la situación actual de esta. Cómo primera etapa se identifican las principales restricciones o cuellos de botella de la empresa, los que serán analizados seleccionando uno de ellos, al cual denominaremos el “desafío”.
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