KESSLER EN FDA HELM: COMO DARLE MOVIMIENTO A UN MAMUT

KESSLER EN FDA HELM: CÓMO DARLE MOVIMIENTO A UN MAMUT

1. ¿Cuáles son algunos factores internos y externos que influyeron en las decisiones administrativas de Kessler?

Los factores internos que considero que influyeron en las decisiones de Kessler son primordialmente la falta de organización, agilizo la onerosa burocracia, las pocas ganas de progresar y la ineficiencia en la FDA, además tenían poca confianza y credibilidad en la organización. La falta de comunicación entre departamentos de una misma organización ya que cada oficina tenía sus propios formularios y requisitos para reportar las reacciones negativas de algún producto, todas las partes de la organización realizaban sus actividades por separado.

Los factores externos que influyeron en las decisiones de Kessler son el evitar la entrada de productos al mercado que podrían haber sido de gran ayuda, que para que se realizara la autorización y comercialización de productos se tomaban largos proceso de realizar una solicitud, lo cual era una muestra que los trabajadores no hacían su trabajo como tenía que ser.

2. ¿Qué teoría de la administración está siguiendo Kessler? ¿Qué teoría habría elegido usted?

Considero Kessler seguía la Teoría clásica de la organización, ya que esta trata de los lineamientos para administrar una empresa además de elevar la productividad tanto de la fábrica como la del trabajador. Para mi habría considerado también la teoría de la administración científica, o sea buscar la maneras científicas de los mejores métodos para realizar cualquiera tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores, ya que Kessler, tenía muchas ganas de hacer progresar la organización.

3. Analice la FDA desde la perspectiva de los sistemas ¿Cómo se nota en la administración que Kessler está consciente de que la FDA forma parte de un sistema?

Como sabemos el enfoque de sistemas se basa principalmente en la creencia de que la organización es un sistema unido y dirigido por partes interrelacionadas, o sea si la actividad de un segmento de la organización afecta, en diferentes grados, la actividad de todos sus segmentos. Esto era lo que se presentaba en la FDA, ya que la actividad de una parte de la organización afecta a las otras partes de la organización. Además, nombro a diferentes representantes de esta manera estos tendrían control de cada parte de la organización, ofreciendo así a sus clientes al entrega rápida de una amplia gama de productos.

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