La presentación de un modelo conceptual de nuevos productos

La presentación de un modelo conceptual de nuevos productos

Proceso de desarrollo en Active Techno-empresario

empresas.

Abstracto

Hoy en día el concepto de eficiencia en el dominio de la energía y el desarrollo de nuevos productos en este campo es uno de los factores para el progreso y para lograr una ventaja competitiva en escenarios internacionales. En esta línea, la bioenergía tiene un papel significativo en el acceso limpio energía y se considera un elemento esencial en el desarrollo del espíritu empresarial en la

campo de la biotecnología. Desarrollo de la tecno-espíritu empresarial tecnológico empresas de bio etanol resultados en el uso optimizado de los recursos naturales que son bio geográficamente dispersos por todo el país. Además, la formulación del proceso científico de desarrollo de nuevos productos tecnológicos en empresas activas en el dominio de bioetanol será de gran ayuda en la reducción del riesgo y la comercialización adecuada de los productos en este campo. En este artículo, modelo conceptual del nuevo proceso de desarrollo de productos en activo tecnológica Se está analizando empresas en el dominio de bioetanol. El método de muestreo es bola de nieve y la metodología de esta investigación es el método cualitativo a través de entrevistas en profundidad con Expertos hasta la etapa de saturación teórica se alcanza. Las entrevistas se llevaron a cabo con 12 gerentes de la industria y los profesores en el campo de la biotecnología. Los resultados de la la investigación muestran que el proceso de desarrollo de nuevos productos en el campo de bioetanol consta de dos partes, a saber, proceso de diseño técnico y desarrollo de productos, y desarrollo de la investigación y el estudio de viabilidad que tienen interacción directa con uno otro. Con base en los resultados, proceso técnico de desarrollo de productos se compone de siete etapas, así como cinco puertas de control que son responsables de la gestión del conocimiento, gestión de control de calidad y gestión de riesgos del proyecto. Al mismo tiempo, el proceso de desarrollo de la investigación y el estudio de viabilidad se compone de tres etapas y procesos y antes de cada etapa, la existencia de una puerta de control para asegurar el funcionamiento exacto es crucial. Los resultados presentados en este artículo es útil en el avance del desarrollo de nuevos productos en empresas que operan en el campo de las energías renovables en la industria de bioetanol del país y Oriente Medio.

Palabras clave: Nuevo Modelo Conceptual, bioetanol, el Proceso de Desarrollo de Nuevos Producto

                                           Introducción

Hoy en día, a diferencia de antes, los mercados de todo el mundo se enfrentan a diario o incluso cambios momentáneos y las organizaciones de manufactura y servicios que son factores primarios en la promoción de estas necesidades, con el fin de hacer frente a estas transformaciones rápidas y para sobrevivir y

avances en estos mercados, tiene que moverse rápido y con los objetivos correctos. Que ha sido un tiempo ya que la innovación ha sido  reconocido como el factor de mantenimiento de la competitividad de las empresas y la necesidad de la innovación de productos nunca se ha sentido tan fuerte como hoy.

Ciclo de vida del producto es más corto que nunca y sin innovación, las empresas no tienen una futuro brillante. Teniendo en cuenta la condición competitiva en el mercado mundial, es obvio que una empresa de desarrollo que carecen de nuevos productos no puede sobrevivir. El desarrollo exitoso de La presentación de un modelo conceptual de nuevos productos.

nuevos productos es una ventaja competitiva importante para una empresa, así como un elemento esencial factor de desarrollo de la empresa y la ventaja competitiva estable. El problema es, la creación de con éxito nuevos productos no es una tarea fácil. Sólo uno de cada cuatro proyectos de desarrollo es un éxito comercial y un tercio de introducción de nuevos productos al mercado se  convierte en una el fracaso (Leifer y otros, 2001;. Schumpeter, 1934). La literatura relacionada revisado en este artículo muestra que las investigaciones anteriores se limitan a proponer un modelo conceptual para el nuevo producto

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