Macroeconomia

Introducción

Es muy importante el papel de la estrategia y la planeación de los recursos humanos ya que el objetivo principal es el éxito de la organización, la relación mas básica se centra en la formación de una estrategia y la aplicación de esta para poder dar camino.

Es muy importante conocer un poco sobre algunos términos que se desarrollan en una compañía como la planeación estratégica, la planeación de los recursos humanos, el vínculo que los une o el objetivo básico.

Es muy importante conocer los pasos o vínculos entre la planeación estratégica y los recursos humanos como los son: la Misión, visión y valores, Análisis del ambiente (conocer bien al clientes las necesidades, los rivales, los nuevos competidores, los sustitutos y los proveedores), Análisis interno donde se da las 3 c que son la cultura, competencias y composición, Los pronósticos son la clave de la planeación.

El Objetivo primordial es conocer las estrategias y planeaciones de una organización, además conocer bien las fortalezas, debilidades, oportunidades y las amenazas de la compañía y mejorar el ambiente laboral, cultural y emocional de la organización.

Estrategia y planeación de recursos humanos

Unos de los términos que se va a desarrollar es la planeación estratégica son todos los procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos y las estrategias a Largo plazo de una organización. Así como la planeación de los recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su estancia en ella y su salida de la misma.

La planeación de los recursos humanos se relaciona con la planeación estratégica de varias maneras pero a un nivel básico se puede centrar en dos cuestiones: la formulación de una estrategia y la implementación. Unos vínculos importantes entre la planeación y los recursos humanos son la Misión, visión y los valores, análisis del ambiente, análisis interno, formulación de la estrategia (FODA), implementación de las estrategias y la evaluación y valoración.

La Misión es el propósito básico de la organización, así como el alcance de las operaciones, la visión es una declaración acerca de hacia donde se dirige la empresa y lo que puede llegar a ser en el futuro, en el caso de los valores son solidas y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones.

En el caso del Análisis del ambiente es importante el monitoreo del ambiente, es el sondeo sistemático de las principales fuerzas externas que influyen en la organización.

Hay fuerzas externas que influyen en la organización como: Factores económicos e información sobre el desarrollo condiciones regionales o mundiales. Tendencias industriales y competitivas, nuevos procesos servicios. Cambios tecnológicos, innovaciones y automatizaciones. Asuntos gubernamentales y legislativos, como las leyes.

En un ambiente competitivo incluye clientes, empresas rivales, nuevas competidores, sustitutos y proveedores. Lo que influye mas en los clientes es la rapidez, disposición para cumplir con las necesidades, entrega la mercadería a tiempo y la disponibilidad de servicios que ayuden al mejoramiento de servicio entre la compañía y el cliente.

Las empresas rivales a cada momento mejoran los servicios, por lo cual hay que estudiar la naturaleza de la competencia. Las nuevas competencias como en el caso de la Aerolínea Virgin America Es un nuevo competidor que vende una nueva idea de volar da otros beneficios como conciertos en vivo durante el vuelo, Wi-Fi reproductores de mp3 entre muchas mas.

Los sustitutos: Un ejemplo muy claro es en la telefonía que hoy en día casi todos tienen celulares y ya casi números fijos casi nadie los solicitan, cada día hay más líneas de celulares. En el caso de los proveedores hay que tener una buena relación para ayudarnos mutuamente ya que rara vez una empresa produce sus propios suministros.

En un Análisis interno se dan las tres C: Cultura, competencias y composición. La cultura en las compañías las auditorias culturales examinan los valores, actitudes, creencias y expectativas de los empleados. La competencia, en las personas son una fuente de ventaja competitiva, los recursos son valiosos, poco comunes, difícil de imitar, organizados y en la composición los gerentes necesitan determinar si disponen con el personal, interno o externo para ejecutar la estrategia de una organización.

En el caso de los pronósticos Los gerentes se enfocan en pronosticar la demanda de trabajo, la oferta de trabajo y equilibrar la oferta y la demanda. Pronosticar la demanda de trabajo, se da un enfoque cuantitativo y cualitativo.

Pronosticar la oferta de trabajo, se pueden determinar por las tablas de proceso de empleo y análisis de Markov. Este método sirve para rastrear el patrón de los movimientos de los empleados en diferentes puestos.

Hay varios conceptos que vamos a detallar para que tengan una mejor idea de sus definiciones:

Calidad de reemplazo: Un indicador diseñado para medir que tan bien los nuevos empleados están realizando el trabajo.

Inventarios de habilidades: Archivos de escolaridad, intereses, habilidades que le permiten al gerente hacer

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