Organigrama

onclusiones

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a) Una mala estructuración de una organización puede ser la causa de defectos que puedan ser la causa de defectos que puedan tener repercusiones tales como:

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personal altamente retribuido que emplea su tiempo en trabajos que no requiere formación especializada ni experiencia

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ejecución de ciertas tareas secundarias por dependencias de línea, en vez que sean centralizadas en electos de servicios

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mal equilibrio en la ejecución de las funciones, de la autoridad y de las responsabilidades: ilógica división de trabajo con superposición de atribuciones

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b) toda organización debe ser dinámica es decir, debe ser cambiante, en el sentido que su flexibilidad debe permitir hacer cambios tan frecuentemente como lo impongan el objetivo por alcanzar, los nuevos elementos de juicio o las políticas que se introduzcan.

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c) mientras la línea de autoridad sirve para dar órdenes o directivas, la línea de responsabilidad sirve para elevar los informes o dirigir peticiones.

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c) La línea de comunicación es esencial en toda organización, ya que por intermedio de ella, se llevara a cabo la coordinación del trabajo, el cumplimiento de los planes de acción y el conocimiento por parte de los directivos de los problemas que se manifiestan en el personal de la organización.

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c) Debe buscarse que toda organización sea equilibrada, donde el tamaño de cada dependencia (gerencia, división, etc.) sea adecuado en relación a los demás de la misma organización empresarial, lo cual permitirá rapidez en el trabajo.

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Recursos humanos y relaciones institucionales

Responsable de los recursos humanos y de la imagen interna y externa de toda la organización. Se encarga de velar por el bienestar de los trabajadores, seleccionar personal, administrar la capacitación y mantener relación con entes externos relevantes.

1. CONSUMO MASIVO

Negocio encargado de realizar todas las operaciones requeridas para elaborar y potenciar los productos de consumo masivo. Fabrica las mejores marcas de aceites, cereales, fideos, helados, galletas, jabones de lavar, mantecas, margarinas y salsas. Todos ellos dentro de los mejores estándares tecnológicos e internacionales de calidad que demanda el mercado. Esta división cuenta con equipos de última generación. Posee líneas automatizadas para los procesos de refinación y desodoriza ión de aceites, y maquinaria de avanzada para la producción de margarinas, fideos, galletas rellenas y bañadas en chocolate

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Marketing.

Responsable de detectar las oportunidades de negocios y desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los consumidores. Encargada de definir las estrategias de producto, precio, distribución y promoción de todas las marcas que comercializa la compañía. Comercio Exterior Responsable de manejar la logística de todas las importaciones y exportaciones de la empresa. Encargada de contactar con los proveedores nacionales e internacionales –tales como servicios de transporte, de aduana, entre otros– para evaluar ofertas y decidir la compra en los casos que sea aplicable.

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Desarrollo Tecnológico.

Responsable del desarrollo de nuevos productos y de la implementación de la tecnología adecuada para fabricarlos. De la mejora de los productos existentes y costos de manufactura a través del desarrollo de formulaciones, empaques y optimización de procesos productivos.

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