Organigrama

Tarea 1 Organigrama

Identificación y Principios de la Propuesta de Estructura Organizacional para Fábrica de Muebles

“El Supermueble de Oficina”

Ejercicio 1

Es un organigrama maestro de alcance general, pues muestra la estructura total de la organización, llegando hasta ciertos niveles de detalle en la jerarquía, además de ser de contenido integral ya que muestra la forma en que está integrada la estructura de la organización. Y por la forma en que representa la información es un organigrama mixto.

Se tomó el principio de la Departamentalización ya que existía un desorden con respecto a este principio.

El principio de Jerarquización también está presente en este organigrama aunque no tan explícitamente.

El principio de Línea de Mando fue tomado en cuenta al existir un estrecho vinculo con el principio de Jerarquización.

También se tomó en cuenta el Principio Tramo de control para no recargar muchas a los departamentos.

Se tomó en cuenta el principio de Comunicación para que la organización funcione con una mayor eficiencia.

Materiales Mano de Obra Producción (Sillas) Tiempo

Q120,000.00 Q52,000.00 10000 Sillas 7 días

Q928.57 por hora laborada 179 Sillas por Hora 56 Horas (Jornada 8 hrs)

Productividad = Resultados

Recursos Utilizados

Productividad = 10,000 = 0.05813

(120,000.00 + 52,000)

Aumentando la cantidad de salidas y manteniendo los insumos constantes

Productividad = 11,250 = 0.06540 La productividad aumento en un 11.11%

(120,000.00 + 52,000)

Manteniendo la cantidad de salidas pero disminuyendo los insumos

Productividad = 10,000 = 0.06578 La productividad aumento en un 11.62%

(100,000.00 + 52,000)

Manteniendo una relación favorable incrementando salidas y disminuyendo insumos

Productividad = 10,500 = 0.06481 La productividad aumento en un 10.30%

(110,000.00 + 52,000)

Tarea 1 Productividad

Calculo de Productividad de Fábrica de Muebles

“El Supermueble de Oficina”

Tarea 1 Productividad

Calculo de Productividad de Fábrica de Muebles

“El Supermueble de Oficina”

Tomando los datos reales de la empresa se tiene una productividad de 0.05813

1) Aumentando la cantidad de salidas y manteniendo los insumos constantes

Por hora laborada se fabrican 179 sillas, trabajando una hora extra dentro de los 7 días se logran fabricar 1250 sillas extras esto hace que la productividad suba a 0.06540 logrando así un aumento del 11.11% en la productividad.

2) Manteniendo la cantidad de salidas pero disminuyendo los insumos

Comprando materiales de una menor calidad se obtuvo un ahorro de Q20,000 esto hizo que los insumos disminuyeran pero también que bajaran de calidad las sillas, sin embargo la productividad subió a 0.06578 logrando así un aumento de 11.62% en la productividad.

3) Manteniendo una relación favorable incrementando salidas y disminuyendo insumos

Haciendo que se trabajen 3 horas extras se fabrican 500 sillas más, además de cotizar y comprar materiales de una calidad aceptable se obtuvo un rebaja de Q10,000.00 en insumos esto hizo que la productividad aumentara a 0.6481 logrando así un aumento del 0.6481 en la productividad, comparándola con la productividad inicial se obtiene un aumento del 10.30% en la productividad.

La mejor opción es la de Relación Favorable ya que no se está forzando tanto a los empleados, y los materiales que

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