Planeamiento

Recomendaciones:

Seguir con su modelo de expansión geográfica, considerando su “experiencia de éxitos y fracasos”, la que le permitirá aplicar determinada estrategia, sin embargo privilegiar los modelos asociativos con “Parners Locales”, a través de Alianzas estratégicas o Joint Ventures.

Basar su estrategia de éxito en la Innovación tecnológica permanente; la creación de valor a partir del talento humano, pero adaptar sus mejores prácticas a la realidad de cada mercado.

Privilegiar siempre el servicio, la relación colaborativa con el enfoque de “brindar soluciones a sus clientes”

Considerar la incursión en nuevas líneas de negocio, no necesariamente vinculadas directamente con la Industria de la soldadura.

Recomendación de ingreso al Mercado Indio:

Aplicar una estrategia de ingreso al mercado Indio similar al seguido con el mercado Chino; es decir a través de una “alianza estratégica” con un socio local importante como puede ser Ador Welding Ltd., siendo además uno de los líderes del mercado Indio y de propiedad de una familia India.

Considerar a futuro su crecimiento propio a través de adquisiciones, siempre y cuando se presenten como oportunidades financieras y le permitan el control de la empresa.

Eventualmente construir nuevas plantas, pero luego de tener un conocimiento pleno del mercado Indio, a fin de ajustar su exitoso modelo de gestión de recursos humanos a la realidad de este mercado.

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