Presupuestos

1. ¿Qué herramientas de presupuesto cree usted que pueden fortalecer en el curso, aplicables a su futuro como estudiante y profesional?

La planeación: De esta manera nos propondremos algo y conseguiremos la forma de crear un plan para poder llegar a alcanzar lo propuesto.

Organización: Determinar objetivos y el mejor de los métodos para lograrlo.

Planificación: es el proceso de desarrollo de los objetivos empresariales, (visión, misión, políticas de calidad), frente a un presupuesto

Control: aseguramos el desempeño de la empresa para alcanzar las metas y objetivos trazados a corto, mediano y largo plazo.

Administración del Recurso Humano: Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo

Motivación al personal: Esto hace que los equipos de trabajo sean un poco más eficientes.

2. ¿Qué incidencia tienen en la determinación de las utilidades la elaboración del presupuesto?

Los determinantes para la toma de decisiones están inmersos en los diferentes procesos, como manejar variables controlables y las no controlables aprovechando sus ventajas para así influir en el éxito de las estrategias a largo plazo y tácticas a corto plazo.

Mediante el presupuesto se desarrollan diversas actitudes de administración no solamente de insumos sino de recursos, es decir que hayamos la manera de utilizar los elementos disponibles y darles una función con el fin de avanzar y abrir una puerta a grandes retos.

3. ¿Qué ventajas trae para la empresa la planificación del presupuesto y cuáles son las limitaciones?

Ventajas:

 Motivación de alta Gerencia.

 Definir estructura adecuada.

 Motivación adecuada

 Obliga a mantener un archivo de datos histórico controlable.

 Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.

 Obliga a realizar un autoanálisis periódico.

 Facilita el control administrativo.

 Crear nuevos retos

 Mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.

Limitaciones de los presupuestos:

 Estimaciones: Obliga a que se utilice diferentes herramientas estadísticas para que la incertidumbre se reduzca.

 Adaptación: Debe estar sujeto a diferentes cambios.

 La ejecución no es automática: Es necesario darle a conocer la utilidad de la herramienta a todo el personal, de tal manera que todos sientan que los presupuestos se planean a favor de cada integrante de la organización, de otra manera no será afectivo.

 No debe tomar el lugar de la administración: No debe creerse que las herramientas por si solas llevarán al éxito.

 Toma tiempo y cuesta prepararlos

 No se deben esperar resultados a corto tiempo.

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