Presupuestos
Enviado por blanca20925401 • 29 de Enero de 2015 • 486 Palabras (2 Páginas) • 3.709 Visitas
TALLER
1. Con los siguientes datos suministrados a continuación, prepare un estado de pérdidas y ganancias presupuestado y defina qué tipo de presupuesto es.
En el primer trimestre de 2015 la fábrica: Compañía Manufacturera su Carro al día Ltda.; planea vender 100.000 juegos de forros para cojines de vehículos a un precio de $15.000 por juego. A enero 1 la empresa cuenta con su inventario con 20.000 juegos con un costo unitario de $7.500. Se programa la producción de 90.000 juegos con base en los siguientes costos estimados:
• Materiales directos $510 millones
• Mano de obra $240 millones
• Gastos indirectos 25% del costo de la mano de obra directa.
La compañía utiliza el método PEPS (primero en entrar primero en Salir) para evaluar sus inventarios.
Los gastos de ventas, por lo general ascienden al 20% de las ventas y se espera que los gastos de administración se incrementen en un 30% con respecto a lo reportado al año anterior, los cuales ascendieron a $150 millones.
SOLUCIÓN
• Para saber valor de costo de producción por unidad de los 90.000 juegos debemos realizar una suma de los costos estimados y dividirlos por los 90.000 juegos producidos.
VALOR POR UNIDAD DE LAS 90.000 JUEGOS
MATERIALES DIRECTOS $ 510.000.000,00
MANO DE OBRA $ 240.000.000,00
GASTOS DE FABRICACIÓN $ 60.000.000,00
TOTAL DE LA PRODUCCIÓN $ 810.000.000,00
UNIDADES PRODUCIDAS 90.000
VALOR POR UNIDAD $ 9.000,00
• A continuación se realiza el Kardex con los movimientos de inventario de los juegos de forros.
• Por último se realiza el estado de resultado de la compañía.
Como se puede analizar en la solución del ejercicio esto es un presupuesto de producción.
1.1. Para hacer algunas recomendaciones de expansión a la gerencia, usted considera que los datos suministrados son suficientes? Justifique su respuesta.
Teniendo en cuenta los datos suministrados en el estado de resultados de la Compañía Manufacturera su carro al día Ltda. Para poder realizar recomendaciones respecto a una expansión del negocio consideramos que no se cuenta
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