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Proceso Administrativo


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2014  •  664 Palabras (3 Páginas)  •  174 Visitas

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Proceso administrativo

Es el conjunto de actividades que la empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa.

• La planeación

• La organización

• La dirección

• El control

• La integración

La planeación es el fundamento del proceso administrativo porque ella determina todas sus actividades.

Qué es la Planeación?

Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar el futuro. La planeación es el arte de convertir el futuro deseable en probable están divididas en distintas ramas como son lo de que planeas y aras posible en un futuro.

El futuro puede ser: deseable mis deseos, posible lo que igual puede o no suceder, probable lo que casi es seguro de suceder. Dentro de esto se debe de llevar un proceso para una buena planeación como puede ser:

El buen Diagnostico debe ser siempre:

• Realista: quiere decir que ve las cosas tal como son, sin falsas ilusiones.

• Completo: quiere decir que toma en cuenta la realidad de la empresa y la realidad del medio que la rodea.

Muy sencillo Hacer un diagnostico quiere decir analizar a fondo la situación de las empresas para reconocer sus problemas y oportunidades y establecer sus necesidades prioritarias.

Para lograr estos objetivos puede ser a largo mediano y corto plazo además entra en todos los principios de una empresa como por ejemplo en estos casos:

• Área de producción

• Área de finanzas

• Área de mercadeo

• Área de personal

Que es la organización

Organizar la empresa es ordenar: El espacio, tiempo, trabajo, las personas y el dinero

Zona de producción, bodega de materia prima, zona administrativa y finanzas esta un lugar en cada cosa y en su lugar dentro de la organización se cuenta el tiempo por ejemplo un tiempo cada tarea y cada tarea con su tiempo.

Organizar el trabajo es hacer la lista de todas las tareas que se realizan en la empresa, agrupándolas por áreas para ordenarlas de la manera más lógica y eficiente posible

Dirección quiere decir.

La dirección consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad. La es la coordinación de actividades ejecutadas por los trabajadores para lograr los

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