Productividad

Puntos que se deben tomar en cuenta cuando la demanda anual de tu empresa aumenta 30%

- Capacidad de Líneas/Maquinas:

Debemos revisar que tanto aumenta nuestra demanda a nivel general y en base a esto revisar si nuestro Cycle time actual es el adecuado para cumplir con el nuevo Takt time requerido por el cliente. Si no es así deberemos adecuar nuestro proceso mediante (tiempos y movimientos, balanceo de líneas, etc.) para poder cumplir con esta nuevo requerimiento tanto en producción como en calidad.

- Demanda:

Si la demanda es permanente o solo tiene un incremento temporal debido a factores externos que afectaron a nuestros clientes, debemos considerar esto ya que esto puede implicar en costos de contratación de personal o adquisición de nuevos equipos.

- Logística:

Si con el equipo de transportación de material ya sea propio o externo seremos capaces de cumplir en tiempo y forma con las necesidades del cliente ya que si es externa la transportación nuestro proveedor deberá realizar un estudio si será capaz de suministrarnos el servicio adecuado, además del costo que esto implica, esto puede ir de la mano del punto anterior de la demanda si esta es permanente o solo es temporal.

-Proveedores:

En este punto se refiere a materias primas, ya que si no se cuentan con ellas no seremos capaces de producir el producto terminado, este punto es uno de los más críticos ya que nos afecta directamente en nuestro proceso, así que se debe tener los datos correctos si nuestros proveedores podrán suministrarnos nuestras materias primas conforme nos lo dicte nuestra planeación.

-Almacén:

Con el espacio actual que se tiene será suficiente para el almacenamiento de materia prima ya que dependemos del lead time que nos den los proveedores para calcular que tanto inventario deberemos tener localmente, así mismo como el espacio adecuado para el producto terminado ya que tener demasiado espacio para esto es un desperdicio ya que no agrega valor al producto pero es un costo indirecto necesario.

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