Quien Mato El Cambio
tomichin9 de Octubre de 2013
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¿Quién mató el cambio?
Historia de un asesinato corporativo
CULTURA.
La cultura es la actitud predominante, las creencias, los patrones de comportamientoque caracterizan a la organización, la cultura habilita y sostiene el cambio o lo entierra vivo.
Pregunta:
¿De qué manera puede alinear la cultura con el cambio propuesto?, ¿Qué tan difícil escambiarla?
COMPROMISO.
El compromiso describe la motivación y confianza de una persona parainvolucrarse en nuevos comportamientos requeridos para la iniciativa del cambio. El compromisoa largo plazo se genera a través del involucramiento.
Pregunta:
¿Las personas que hacen parte del cambio han tenido oportunidad de expresar susinquietudes y preocupaciones?
PATROCINIO.
Un patrocinador es un líder de alto nivel que tiene la autoridad formal paradesplegar recursos para iniciar, sostener una iniciativa de cambio, el patrocinador se involucra,incentiva y fomenta la responsabilidad con el ejemplo.
Pregunta:
¿Si sus patrocinadores no están actuando en conformidad con lo anterior, saben ellosal menos que se espera que lo hagan?
E
QUIPO D
E
LID
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RAZGO
:
Es el grupo de líderes con la responsabilidad de conducirestratégicamente a las personas a través del cambio, representan diferentes áreas niveles, sonrespetados y muy hábiles.
Pregunta:
¿Tienes su equipo de cambio a las personas indicadas?
COMUNICACIÓN:
La comunicación debe enfocarse en el diálogo de dos vías, es frecuente y pordiferentes medios, es coherente siempre con el mensaje.
Pregunta:
¿Qué puede hacer para aumentar las conversaciones entre quienes defienden elcambio y los que se resisten?
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