Reestructuración En Daewoo De Corea

Hechos Relevantes

a) La compañía nació en el año 1967 siendo fundada por el señor Kim Woo-Choong. Al ser una empresa exitosa se coloca en el 4to grupo empresarial más grande de Corea.

b) La empresa se une o se asocia con General Motors y fabrican un automóvil “Le Mans”, sin embargo surgen problemas laborales lo que limita los embarques de ese auto.

c) A pesar del intenso trabajo de su incansable presidente, a Kim le preocupaba la perdida de motivación de sus empleados.

d) La empresa contaba con personal altamente capacitado y administradores de confianza. Si embargo por malas decisiones tomadas, varias de las compañías del grupo Daewoo quedaron fuera del control. Hubieron gastos innecesarios y desmotivación de los empleados.

e) A pesar de ser una empresa grande, no dominaba ninguna de las industrias o áreas en las que participaba. Se concentro en adquirir empresas extranjeras, lo que le impidió aprovechar la comercialización de sus propias marcas.

f) Cambia su estilo de administración y pasa de la no intervención a interventor lo que dio resultados positivos. El estar más atento al negocio, compartir con los empleados y ver sus necesidades.

g) Junto con GM sacan al mercado un nuevo auto compacto “Espero”, sin embargo la competencia japonesa y la crisis económica en varios de los países en que opera era muy fuerte.

h) Debido al tratado comercial entre Corea y Estados Unidos, crece la competencia. Por lo que decide buscar oportunidades en Europa e invertir en este continente.

i) Kim planea invertir 1100 millones de dólares en otra compañía automotriz estatal polaca FSO.

Problema

Por su deseo de expansión y busca de oportunidades con empresas extranjeras, Daewoo no logra mantener y mejorar ninguna de sus industrias nacionales, lo que le impide comercializarlas.

Análisis

A pesar de ser una empresa exitosa en su país gracias a las exportaciones de textiles, Daewoo decide ampliar sus líneas comerciales a la industria automotriz, maquinarias, aparatos electrónicos, computadoras, teléfonos y servicios financieros.

La empresa es partidaria de delegar responsabilidades y confía en la capacidad de sus colaboradores para guiar la empresa. Sin embargo la toma de malas decisiones afecta algunas de las compañías del grupo Daewoo y es por eso que estas quedan fuera de control.

Daewoo se asocia con otras empresas para la fabricación de otros productos, como por ejemplo GM.

Adicional a eso, su interés de expansión a otros continentes, dejan de lado las líneas originales de la compañía.

Hacia otro continente sus nichos de mercado en diferentes líneas comerciales, pero sin dominar ninguno de los mercados en los que participa.

La compañía trabaja con una filosofía de delegación de responsabilidades, con poca intervención por parte de los altos jerarcas. La caída de sus empresas en el mercado se puede determinar que fue por esta descentralización de poder al no controlar la gran cantidad de comercios adquiridos. Esta poca intervención lleva a la compañía a cargar con gastosinnecesario y a tener que cerrar algunos de sus negocios.En busca de mejorar los métodos con que ha trabajado la compañía serealiza una reestructuración tanto de sus negocios como del personal de lamisma teniendo una mayor intervención, además de que la compañíadecide vender algunos de los negocios

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