Resumen Capi 1, 2 Y 3 De Herrcher
mechita2529 de Octubre de 2014
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HERRSCHER: Pensamiento sistémico
CAPITULO 1 “Qué es esto de sistemas”
- Los sistemas no son cosas, sino que hay cosas a las que decidimos tratar como sistemas
- Ni siquiera todas son cosas (biológicas, mecánicas, sociales)
- La condición de sistema no es cualidad intrínseca de la cosa, sino una actitud o apreciación de cada uno
- Conjunción de los opuestos, dualidades, es una manifestación del enfoque sistémico: tradicional y moderno es parte de un sistema que evoluciona
- Son subsistemas y sistemas a la vez
- Existen sistemas estructurados “jerárquicamente” de forma vertical y horizontal, pero lo jerárquico no significa relación de poder sino de orden conceptual.
- No dicotomía: los conceptos disociados pero que realmente están vinculados pueden ser dos tres o más
CAPITULO 2 “Las partes y el todo”
- La relación entre las partes y el todo está en la raíz del enfoque de sistemas
- Ambos son importantes y uno no tiene sentido sin el otro.
- Hay aspectos donde conviene mirar el todo y otros, las partes.
- La acción debe basarse tanto en la visión global como el análisis parcial.
- Lo que da sentido de mirar lo global y lo parcial es la diversidad de esas partes
- Pertenecer (integrado) pero al mismo tiempo ser alguien (identidad): estos conceptos deben coexistir.
- Los limites pueden unir, separar o ambas cosas a la vez dependiendo del propósito del límite.
- Responsabilidad sistémica: tu sistema es parte de un sistema más grande
- Los limites se van moviendo: los límites del sistema determinan la ética del sistema
- Legitimidad: trabajo responsable rinde beneficios adicionales
- Por ejemplo: la legislación, responsabilidad y conveniencia coexistiendo dan un mejor resultado, sin importar cual prevalezca.
CAPITULO 3 “La medición de los sistemas”
- Cada uno de los aspectos “proceso productivo-negocio-empresa” puede ser un medio para el otro, cada uno puede ser subsistema del otro.
- Observar un mismo sistema desde distintos ángulos ayuda a medir lo que realmente hace falta.
- Las pymes les conviene imitar prácticas (procesos de cambios) que puedan ser aplicadas a cualquier organización, pero no todas ya que depende del tamaño y complejidad de la organización
- ¿Puede ayudar el enfoque de sistemas a tomar mejores decisiones? Concepto sistémico de los gastos
- Dato es material en bruto e información es un dato que te ayuda a decidir, depende de quien lo requiere.
- Enfoque moderno: “teoría de las restricciones” señala que nunca debes aplicar gastos a tus productos: un equipo de trabajo se los debe tomar como una unidad
- Eso se debe a que cambio la forma de producir: con talento y dedicación y eso no se compra por minutos.
- Lo antisistémico en costos: distribuir gastos entre productos
- Gastos constituyen una unidad y no pueden dividirse
- Para reducirlos es necesario tomar una decisión y eso se logra viendo en qué se gasta, es decir, discriminando por tipo de gasto.
- Fijar precios según mercado, competidores, clientes
- Los gastos son los pagos por tener la estructura y capacidad productiva y se les considerara sistémico o antisistémico si se lo ve como una unidad o como pedazos.
- Otro efecto es el de las remuneraciones: depende de su habilidad de interaccion y trabajo en equipo. Premios grupales
CAPITULO 7: “La dinámica de los sistemas”
- Al no coincidir causa y efecto en el tiempo, suceden complicaciones que son las base del enfoque “ dinámica de sistemas”
- Los modelos son como herramienta universal pero no para resolver el problema sino para ver más claro cual es el problema (para entender cómo funciona el sistema):
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