Tecnología De La Informacion Y La Comunicacion
Enviado por rubinanci • 9 de Febrero de 2012 • 437 Palabras (2 Páginas) • 510 Visitas
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA COMUNIACCION
Las TIC pueden usarse simplemente para automatizar procesos preexistentes, pero lo mas probable es que las actividades sean por lo menos racionalizadas, par aprovechar las ventajas de las nuevas posibilidades que la tecnología crea, y en algunos casos los procesos requieren ser diseñados sustancialmente. Por lo tanto, los impactos sobre los procesos organizacionales son notorios y pueden ser más profundos.
La expectativa es que los cambios aporten beneficios considerablemente, pero a menudo esos beneficios solo se realizan a mediano plazo. Comúnmente el impacto a corto plazo en la organización y en su rentabilidad se ve como negativo, se hace la inversión, un gasto excepcional y se rompe la rutina existente.
Inevitablemente el impacto sobre los empleados es significativo. Muchos pueden no estar bien acondicionados y mentalmente preparados para el cambio a raíz de su formación y experiencia.
Es común que los frentes de trabajo en los que se requiere un rediseño radical sean precisamente aquellos en los que los empleados se han ido asentando en operaciones ineficientes y por lo tanto el choque del cambio es mayor.
Al implantar nuevas tecnologías de informática y comunicaciones, los patrones de trabajo y las habilidades que ellos requieren, podrán
ser muy diferentes de los que se tenían antes. Son vitales las capacidades relacionadas con las computadoras y las comunicaciones.
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA COMUNIACCION
Las TIC pueden usarse simplemente para automatizar procesos preexistentes, pero lo mas probable es que las actividades sean por lo menos racionalizadas, par aprovechar las ventajas de las nuevas posibilidades que la tecnología crea, y en algunos casos los procesos requieren ser diseñados sustancialmente. Por lo tanto, los impactos sobre los procesos organizacionales son notorios y pueden ser más profundos.
La expectativa es que los cambios aporten beneficios considerablemente, pero a menudo esos beneficios solo se realizan a mediano plazo. Comúnmente el impacto a corto plazo en la organización y en su rentabilidad se ve como negativo, se hace la inversión, un gasto excepcional y se rompe la rutina existente.
Inevitablemente el impacto sobre los empleados es significativo. Muchos pueden no estar bien acondicionados y mentalmente preparados para el cambio a raíz de su formación y experiencia.
Es común que los frentes de trabajo en los que se requiere un rediseño radical sean precisamente aquellos en los que los empleados se han ido asentando en operaciones ineficientes y por lo tanto el choque del cambio es mayor.
Al implantar nuevas tecnologías de informática
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