Foro de la meta

Al llegar a la fábrica él gerente de la compañía UniCO, Alex Rogo, se encuentra con el caos de siempre y esta vez se le suma la visita del vicepresidente de la división Peach.

La visita del vicepresidente se debe a que un hay cliente molesto, porque ordenó un pedido importante y aún no se le había entregado, también a que la planta estaba trabajando sin producir ganancia, a consecuencia de lo anterior, Peach le propuso a Rogo que, si la planta no producía utilidades dentro de los siguientes tres meses, cerraría la planta.

Con esta impactante noticia, Rogo se encontraba muy presionado pensando que si se cerraba la planta más de 200 persona se quedarían sin trabajo. En el trascurso de la semana, al  pasar por el aeropuerto Rogo encontró a su viejo profesor Jonah, mientras charlaban Rogo le comento que tenía un problema en la planta y que no sabía más que hacer, que bajo los costos y que compro robots nuevos, pero no aumentan las utilidades, el profesor le preguntó a Rogo si los robots generaban un impacto positivo sobre la ventas y él le contesto que ese no era el objetivo, a lo que Jonah le responde, la meta de una empresa es ganar dinero no demostrar que es eficiente y para aumentar las utilidades hay que enfocarse en tres cosas importantes como: Aumentar el rendimiento, bajar el nivel de inventario y reducir los costos de operaciones.

Al día siguiente en la planta Rogo se puso investigar con el equipo lo que su profesor le menciono, que impacto generaban los robots a las utilidades, y se dieron cuenta que para mantener la eficiencia tenían que acumular muchas piezas en el almacén, lo cual generaba altos costos, es decir, el resultado fue que encontraron que los robots generaban un impacto negativo, desde ese momento ya supieron  que preguntase,  para evaluar un acción o idea, debían enfocarse en el rendimiento, inventario, costo de operación. En ese instante Rogo se comunicó con Jonah para pedirle  una cita,  en esa cita Rogo le comento lo sucedido que los robots no contribuía al rendimiento que tenía razón, y le pregunto cómo podría solucionar el problema, janah le dijo que le encantaría ayudarle pero no tenía tiempo, pero le enseño un concepto básico, para tener un producto, este tiene que pasar  por varias máquinas y cada máquina tiene su tiempo de operación, entonces debía buscar la maquina con el tiempo de operación más alto (cuello de botella).

Al día siguiente, Rogo se fue de excursión  con su hijo y con varios chicos, la meta era llegar todos juntos al destino de lo más rápido posible, en el transcurso de la caminata Rogo tuvo problemas, cada rato los chicos se dispersaban, y desde ese instante comprendido el significado del cuello de botella, el que  dirigía al equipo iba más rápido y el que estaba en el  medio iba a un paso más lento, entonces el que iba en el medio era el cuello de botella , entonces Rogo propuso que el niño que tenía el paso más lento en el grupo dirigiría al equipo, con esto lograría  que el grupo marchara a un solo ritmo y que no se separaran más,  pero al pasar unos minutos se dio cuenta que al ritmo iban no alcanzarían la meta, entonces propuso al grupo que ayudaran al compañero a reducir el peso la mochila que llevaba puesta,  al ser más ligero el joven podría caminar más rápido y así llegaron a la meta.

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