Nicolas Bravo

Corrientes administrativas

Ellos fueron los principales fundadores de la administración

FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

• Fundador de la escuela de administración científica (rendimiento humano en trabajo)

• Empezó de abajo (operaciones)

• Administración = campo de conocimientos ( de la experiencia al estudio sistemático y de la improvisación a la planeación)

• Idea central de su planteamiento:

Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente “

Estudio del trabajo, organización y

Planeación del trabajo

Objetivo: buscar la mayor productividad

HENRY FAYOL (1841-1925)

H.FAYOL se centró en el estudio de la Administración como un todo.

(Seguir ciertos patrones, cíclico), considerado el “padre de la Teoría Clásica de la Administración.”

Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones básicas de la empresa:

TÉCNICA: producción, transformación de insumos

COMERCIAL: compras, ventas, búsqueda mercados

FINANCIERA: administración del dinero

DE SEGURIDAD: protección personas, bienes

CONTABILIDAD: balances, estadísticas, precios

ADMINISTRACIÓN: gerente, prevé, manda, organiza

PRINCIPIOS

División del trabajo

Autoridad - responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación del interés personal al general

Remuneración

Centralización

Jerarquía

Orden (personas e instalaciones)

Unión de personal

Equidad

ELTON MAYO (1880-1949)

ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS.

Campo de estudio que se ocupa de las acciones (conducta) de las personas en el trabajo

Diferencia con Taylor:

TAYLOR. Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza.

MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

Caso de estudio en fábrica textil (1920): Cuarto de hilado con Alto índice de rotación.

MAYO observa FATIGA, sugiere intervalos de descanso.

COMPRENDER LA INFLUENCIA DE LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA ENTRE SI.

La razón más importante de estudiar esta disciplina es tener el interés por mejorar la forma de administrar las organizaciones, porque dentro de estas todos interactuamos con todos los días. Acaso no nos sentimos molestos al tener que tardarnos muchas horas en sacar el equipaje de una aduana ¿Alguien no se queda perplejo si al acudir a una tienda para hacer una compra nadie lo atiende? ¿Cómo nos sentimos al saber que los gobiernos gastan sin controles o planificación los recursos del pueblo?

RESULTADOS DE ADMINISTRAR: Las organizaciones bien administradas adquieren estabilidad, crecen y prosperan. Las empresas mal administradas decaen y muchas veces mueren o desaparecen algunas logran recuperarse de su decadencia, porque utilizan recursos administrativos sumamente eficientes

ENFOQUES DE TEORÍAS: Teorías de configuración desarrolladas por los propios estudiosos o aprendidas de otros o como resultado de experiencias propias. Las teorías científicas han sido desarrolladas por medio de métodos científicos.

Conceptos de la Administración:

Las diversas definiciones pueden ser clasificadas convenientemente en cinco categorías:

1. La escuela Funcional: Henry Fayol, Mc Farland, George Terry“. La Administración es un proceso claro que consiste en planear, organizar, actuar y controlar con el propósito de alcanzar los objetivos de la organización”

2. La escuela

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