1 Teoria General Administración(1)
Enviado por criscorr • 13 de Septiembre de 2015 • Resúmenes • 663 Palabras (3 Páginas) • 802 Visitas
1. Teoría General de Administración
Conceptos básicos. Teoría General de la Administración (TGA); Habilidades y competencias para el desempeño administrativo según R. Katz; La administración en la sociedad moderna; Perspectivas de la administración. (Chiavenato 2006, Parte I: Introducción a la Teoría General de la Administración; Cap. 1: La Administración y sus Perspectivas) |
Introducción
Mundo actual → sociedad institucionalizada →compuesto por organizaciones
La vida de las personas depende de las organizaciones (nacen, crecen, viven, aprenden, trabajan, se divierten, se relacionan….. en las organizaciones
Organizaciones → planean, organizan, dirigen y controlan la producción de bienes (productos) y la prestación de servicios[pic 1][pic 2]
Constituidas por Recursos Humanos y no humanos = físicos y materiales, financieros, tecnológicos, etc.[pic 3]
Lucrativas (ánimo de lucro) = empresas = tamaños, características, estructuras y objetivos diferentes[pic 4]
No lucrativas = iglesia, ejército, ONG…..[pic 5]
Administración → imprescindible para existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones
= dirección racional de las actividades de una organización
TO = Teoría de las organizaciones = estudio de las organizaciones en general
TGA = Teoría General de la Administración = estudio de la administración en general
Administrador → define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad
Katz → el éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones → depende de lo que logra, no de lo que es → resultado de sus habilidades.
Habilidad = capacidad de transformar conocimiento en acción
- Habilidades técnicas → usar conocimientos/hacer, trabajar con objetos
- Habilidades humanas → relaciones personales
- Habilidades conceptuales → visión de la organización, trabajar con ideas, conceptos, teorías, abstracciones
Habilidades de Administrador
Competencias perdurables del Administrador
Competencias = analizar situaciones, presentar soluciones, resolver asuntos o problemas
- Conocimiento → actualización y renovación constante
- Perspectiva → poner conocimiento en acción
- Actitud → estilo personal
Habilidades + Competencias = Éxito Profesional
Mintzberg
Papeles Interpersonales | Papeles | Papeles | ||||
Cómo interactúa | Cómo intercambia y procesa información | Cómo utiliza | ||||
Representación | Control y vigilancia | Emprendimiento | ||||
Liderazgo | Difusión | Solución de Conflicto | ||||
Vínculos | Portavoz | Asignación de recursos | ||||
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| Negociación |
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