ACTIVIDAD 1. LA EMPRESA, PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIDAD 2 – EL PROCESO ADMINISTRATIVO

ACTIVIDAD 1. LA EMPRESA, PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

GEORGINA BECERRA SAUCEDO

MATRICULA  ES1421003934

GRUPO MI-IFAM-1402S-B2-009

Bici Motors del Centro

Nestlé México

Wal-Mart México

Telmex Internacional

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Misión

Al principio: Ofrecer refacciones para bicicletas y motocicletas y venta de bicicletas armadas a precios justos

Actualmente: Ofrecer productos de calidad para bicicletas y motocicletas con precios accesibles y atención personalizada.

Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos que les brinden salud y bienestar durante toda su vida, ofreciendo precio/calidad superior y creando valor compartido.

Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercancía de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días

Ser un grupo líder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial

a través del desarrollo humano, y de la aplicación y administración de tecnología de punta..

Visión

Al principio, fue contar con un negocio propio que generará un ingreso para el dueño y sus trabajadores.

Actualmente es continuar ofreciendo y diversificando productos de la mejor calidad a un precio justo.

Ser reconocida como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, teniendola confianza de los grupos de interés.

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.

Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetración en los mercados donde opera para ser una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento
a nivel mundial.

Objetivos

1. Ofrecer productos de calidad con precios accesibles.
2. Ofrecer experiencia y conocimiento en los productos que venden.
3. Atención personalizada y compromiso con sus clientes.
4. Generar un ingreso sostenible que permita generar utilidades, pagar a los empleados y cumplir con las obligaciones legales.

1. Mejorar la calidad de vida de todos nuestros consumidores ofreciendo alimentos y bebidas más sabrosos y saludables, e información y servicios que permiten elegir bien en todas las etapas de la vida.
2. Invertimos en la salud y el bienestar futuros de nuestros consumidores a través de nuestra red de centros de investigación, el Instituto Nestlé de Ciencias de la Salud y el negocio Nestlé Health Science. Creemos que la buena nutrición tendrá más importancia que nunca en la salud y el bienestar de las personas y la sociedad.
3. Para construir un negocio que ofrezca valor superior a los accionistas y que ayude a la gente a mejorar su nutrición, salud y bienestar, adoptamos el enfoque de la Creación de Valor Compartido para el negocio en su conjunto.
4. Seguimos gestionando activamente nuestros compromisos de sostenibilidad social y medioambiental, necesarios para explotar nuestras fábricas y para que las comunidades y países en que operamos crezcan y se desarrollen de modo sostenible.

1. Ser la mejor tienda detallista: gran surtido de productos, productos de calidad y precios bajos.
2. Cumplir con las expectativas de crecimiento en ventas, tiendas, etc. establecidas por el Consejo Directivo.
3. Generar empleos en la localidad
4. Adquirir productos locales para su venta en las tiendas
5. Responsabilidad con el ambiente a través de ahorro de recursos como agua, electricidad, reciclaje, etc.

1. Consolidar su presencia en el mercado internacional.
2. Generar utilidades que permitan consolidar y crecer su presencia en los mercados objetivo.
3. Ofrecer tecnología y soluciones de punta que defina la presencia de la compañía entre sus competidores.
4. Ser una compañía socialmente responsable comprometida con las metas de desarrollo economico, social, cultural de los paises en donde se tiene presencia.
5. Cuidar y utilizar eficientemente los recursos que se tienen, evitando lo superfluo e innecesario para la operación del negocio.

Metas de la organización

Continuar siendo reconocida por la accesibilidad de los precios y/o calidad de sus productos.

Conservar la relación comercial con aquelllos clientes que han permanecido fieles a la organización

Continuar siendo la compañía lider a nivel mundial en su campo.

Continuar posicionando su imagen como líder en innovacion de nutricion y educacion sobre la salud.

Jugar un papel importante en las comunidades y países en donde se labora como empresa socialmente responsable.

Continuar siendo la tienda minorista líder en ventas en las localidades y/o países.

Posesionar a la compañía como socialmente responsable.

Posicionar la compañía como una nueva opción de comunicación en mercados internacionales seleccionados.

Poner a la compañía en numeros negros para recuperar la inversion y permitir generar utilidades.

Tipología de la Organización

Organización Lineal

Comité Directivo

Organización matricial por línea de producto y/o producto

Comité Directivo

Organización Funcional

Comité Directivo

Organización Staff