ACTIVIDAD PRÁCTICA "LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA"

ACTIVIDAD PRÁCTICA

 "LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA"

1. Elija con cual de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia.

Personalmente me identifico más con el “contrapunto” ya que se trata de un cambio constante. MI estilo de vida tanto a nivel personal como profesional lo puedo definir como “la búsqueda del perfeccionamiento continuo” tal y como nos han explicado en el material de la asignatura.

Considero que hay que tener una actitud positiva, buscar nuevos retos, sin miedo a lo que puede pasar. Nunca nos debemos de conformar ya que de este modo llega un momento en el que nos “estancamos”, no avanzamos y es entonces cuando empezamos a fracasar. Eso sí, todo esto, debemos hacerlo con precaución y sabiendo lo que hacemos en cada momento.

Solo aquellos que tienen miedo a fracasar y no lo intentan son los que identificaría en el “punto”. Este tipo de organizaciones, como nos indica el contenido de la materia, solo cambia cuando está en una situación crítica, cuando no tiene más opciones y está al borde del colapso.

También, continuando con mi aportación personal, el paso del tiempo me ha hecho darme cuenta de que debemos ser personas más positivas y que no debemos esperar a que algo ocurra para cambiarlo. Hasta hace poco, me consideraba una persona insegura y muy negativa, la cual nunca habría compartido una reflexión en la que me identificaría con el “contrapunto”, sino más bien todo lo contrario. Me costaba tomar decisiones que afectase a aspectos importantes de mi vida. La pandemia trastocó todos mis planes y me hizo replantearme mi futuro y verlo de otro modo. Es por eso, que a día de hoy soy una persona en cambio constante, buscando cada día mejorar, soñando con un futuro deseado y pasando por las 3 etapas del cambio:

• Descongelamiento
• Transición
• Recongelación

1. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional, y como transcurre este.

Lo voy a ejemplificar con una tienda de ropa pequeña, poco conocida y que está compitiendo frente a una gran tienda conocida a nivel mundial.

La tienda pequeña, que apenas está extendida a nivel nacional y que ha empezado hace poco a competir en este gran mercado la identificaría con el buque. Constantemente buscan el equilibrio, no se arriesgan a hacer mucha inversión por si no venden y pierden lo invertido. Día a día trabajan, continúan por el mismo camino, tienen una clientela fija pero no innovan, no traen productos nuevos y se van quedando sin stock. La gente empieza a dejar de comprar y es entonces cuando se ven al borde del colapso: o cambiamos o fracasamos. Entonces deciden cambiar, deciden hacer algo para poder continuar en ese equilibrio en el que se encontraban. Es entonces cuando todo el equipo aporta ideas y encuentran una solución. Vuelven a vender, empiezan a crecer y resurgen. Una vez que están en ese punto de crecimiento, no tienen muchos medios para invertir más y vuelven a buscar cierto equilibrio, intentando no volver a fracasar.

Por otro lado, una tienda de ropa conocida a nivel mundial la identificaría con la canoa. Empleados que van y vienen, inversores nuevos, todos aportando su grano de arena a la organización. Constantemente creando nuevas colecciones y buscando el máximo beneficio a la vez que deciden invertir, pensar en positivo y no en el que pasará. Sin miedo a fracasar. Si algo no sale bien, lo siguen intentado y siguen creciendo, buscan lo que salió mal para que no se repita.

También, ambas comparaciones son tan extremas ya que el poder adquisitivo de una tienda y de otra no es igual, la tienda pequeña compite en un mercado en el que es muy difícil alcanzar a las grandes compañías.

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