ADMINISTRACION DEL TIEMPO BBVA BANCOMER, S.A. INSTITUCION DE BANCA MULTIPLE GRUPO FINANCIERO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL VALLE DE TOLUCA

LICENCIATURA EN PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIAS

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

BBVA BANCOMER, S.A. INSTITUCION DE BANCA MULTIPLE GRUPO FINANCIERO

Profesor: Alfredo Huerta Orozco

Equipo:

• Robles Casas Yaret
• Rodríguez Lugo Lucina
• Santiago Cruz Daniel
• Suarez Martínez Damián
• Trujillo Méndez Dulce María
• Villena Cortez María de la Flor

LPC y E 72

CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………………………….3

1.- PLANEACION…………………………………………………………………………………4

   1.1.- ¿Por qué planear? ………………………………………………………………………4

   1.2.- Un dilema. ………………………………………………………………………………..4

   1.3.- Planeación formal. ………………………………………………………………………5

   1.4.- Origen de los planes de organización. ……………………………………………….6

   1.5.- El sistema de planeación de la organización. ……………………………………….6

   1.6.-  Auditoria. ………………………………………………………………………………...7

   1.7.- Lo que no es la Planeación Estratégica………………………………………………10

2.- MODELOS CONCEPTUALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………12

   2.1.- Teoría clásica de la Administración Henry Fayol……………………………………..12

      2.1.1.- Aportaciones a la administración…………………………………………………13        

      2.1.2.- Operaciones o áreas de la organización…………………………………………13

      2.1.3.- Modelo del proceso administrativo……………………………………………….13

   2.2.- Modelo de David Kolb, aprendizaje basado en experiencias……………………..16

      2.2.1.- Descripción del modelo…………………………………………………………....16

   2.3.- Modelo de dirección estratégica de Fred R. David ………………………………...18

   2.4.- Modelo de Planeación Corporativa Sistemática de George Steiner ……………..25

3.- MARCO DE REFERENCIA…………………………………………………………………..29

   3.1.- Problemática……………………………………………………………………………...29

   3.2.- Operación de la empresa………………………………………………………………..29

4.- ANALISIS DE LA INFORMACION……………………………………………………………….

5.- CONCLUSIONES………………………………………………………………………………….

6.- PROPUESTAS……………………………………………………………………………………

7.- ACCIONES………………………………………………………………………………………..

8.- BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………

INTRODUCCION

BBVA BANCOMER, S.A. INSTITUCION DE BANCA MULTIPLE GRUPO FINANCIERO Es una institución dedicada a las finanzas, se encuentra ubicada en av. Independencia  #44 colonia centro Xonacatlan, Estado de México, que aporta las mejores soluciones a sus clientes logrando un crecimiento rentable, sosteniendo a sus accionistas mediante un progreso en la sociedad, mediante una prevención, organización, dirección, coordinación y control en la cual los directivos y empleados son los responsables de la planeación estrategia, táctica y operativa.

PLANEACION

La planeación es el proceso para decidir qué objetivos perseguir durante un periodo futuro y qué hacer con objeto de lograr los objetivos, el proceso se compone de dos procesos segmentos importantes uno es establecer el objetivo y el dos es determinar el curso de acción a usar para lograr estos objetivos.

La planeación consta de tres preguntas básicas.

• ¿Dónde nos encontramos?
• ¿Dónde queremos estar?
• ¿Cómo podemos llegar a ir desde aquí?

La primera pregunta pide la evaluación de la situación actual. La segunda comprende la determinación de los objetivos deseados. La última pregunta requiere un bosquejo de las acciones y un análisis de impacto financiero de las mismas.

¿Por qué planear?

La planeación es la función admirativa principal y es inherente en cada cosa que hace un administrador. Es inútil que un administrador trate de realizar las otras funciones administrativas sin tener un plan. Los administradores que tratan de organizar sin un plan se encontraran así mismos reorganizando sobre bases regulares. El administrador que trate de capacitar personal sin un plan, constantemente estará contratando y despidiendo empleados.

La planeación permite a un administrador, o aun organización, forjar más que aceptar el futuro. Al establecer objetivos y trazar un curso de acción, la organización se compromete a sí misma a “hacer que las cosas se realicen”. Tal compromiso le permite forjar el futuro sin un curso de acción planeada es muy probable que la organización se sienta cómodamente y deje que las cosas pasen y después ocurra una crisis.

La planeación proporciona medios al personal comprometido activamente en todas las áreas de la organización para el administración de la misma. El compromiso produce una multitud de beneficios. Primero, solicitar sugerencias en toda la organización mejora la calidad de los planes. Entender situación como un todo puede minimizar fricciones entre departamentos, secciones e individuos.

Un dilema.

La planeación es facilísima donde los cambios en el medio ambiente son mínimos y máximos.

Cualquier buen plan se construye en contingencias y alternativas. Un resultado final real en planeación `proviene de la investigación e identificación de contingencias. El proceso de investigación ocasiona que los que planean consideren eventos y evalúen su impacto potencial de la organización, si ocurren, y cuando ocurren esos eventos como la organización estará en esta posición mejor para tomar las acciones adecuadas.

Planeación formal.

La deficiencia depende de los métodos empleados y la extensión para la que planean. La mayor parte de la planeación se lleva a cabo sobre bases informales o casuales, esto sucede cuando el que planea no registra sus pensamientos si no que lo lleva en la memoria. Un plan formal se puede definir como un plan escrito y documentó desarrollado a través de un proceso identificable.

Características generales de planeación normal.        

• Racional
• Sistémica
• Intervalo regulares
• Mejoramiento futuro
• Documento inflexible

La planeación formal mejora la integración de la actividad administrativa en las organizaciones. Un proceso de planeación formal fuerza la colaboración entre subunidades organizacionales, como las áreas funcionales de mercadotécnica, producción, finanzas y contabilidad.

Horizonte de planeación: corto plazo contra largo plazo.

Los planes a corto plazo generalmente se pueden definir como aquellos planes que cubren hasta un periodo de un año. La planeación largo plazo pertenece a un periodo final de año corriente y se extiende más allá en el fututo.

Planeación táctica contra planeación estratégica.

La planeación táctica se relaciona con sus clasificaciones respectivas en tiempo, generalmente, los planes a muy corto plazo se consideran tácticos. Los planes de producción y los de acción de cada día también se toman normalmente como tácticos.

Mientras que la planeación estratégica comprende del número de funciones de organización afectadas por el plan, mientras más funciones se afecten más estratégico será esto. Los planes estratégicos son amplios en alcance mientras que los tácticos son estrechos.

Origen de los planes de organización.

El origen de un plan depende de varios planes de organización. Algunos de estos incluyen el tamaño de la organización, su complejidad, estructura y el medio ambiente de la operación de organización. Dependiendo de estos factores se pueden describir cinco tipos de planes.

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