ADMINISTRACION ESTRATEGICA SEGUNDA EVALUACION PARCIAL

Elaborado por:    MARIA DOLORES MAHAUAD BURNEO

INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda a la alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluación es dicotómica, use la alternativa (A) para verdadero y la alternativa (B) para falso.

1. Una integración vertical pretende tres clases de integraciones: integración plena, reducida e integración:

a) total
b) parcial
c) funcional

2. En una estrategia de océano azul existen dos tipos de espacio comercial, uno de ellos es:

a) industrias en proceso de creación
b) industrias existentes
c) industrias de reciente entrada

3. La amplitud de oferta de productos y servicios, el grado de presencia geográfica en el mercado y la mezcla de negocios son ejemplos de:

a) alcance horizontal.
b) alcance vertical.
c) alcance de la empresa.

4. Seleccione la mejor opción que describa un ejemplo de estrategia de océano azul.

a) Mc Donalds - mejores restaurantes de comida rápida
b) Rolex - mejores relojes del mundo
c) Cirque du Soleil - enfoque nuevo de entretenimiento en vivo.

5. Las compañías petroleras abastecen sus refinerías con petróleo de sus propios pozos así como con petróleo que compran a otros productores. Este es un ejemplo de:

a) integración plena
b) integración parcial
c) integración reducida

6. "Marca reconocida, sistema de producción valioso y mayor capacidad tecnológica" son ejemplos de:

a) activos estratégicos de una empresa
b) recursos y capacidades de una empresa
c) estrategias de una empresa

7. Con la finalidad de que la integración en etapas tempranas sea viable y rentable, la empresa debe:

a) obtener las mismas economías de escala que sus competidores.
b) obtener las mismas economías de escala que sus proveedores.
c) obtener las mismas economías de escala que las de las empresas asociadas.

8. El objetivo principal de las estrategias ofensivas es:

a) mejorar la posición en el mercado de una empresa.
b) proteger la posición de mercado.
c) proteger las ventajas competitivas.

9. El objetivo principal de las estrategias defensivas son:

a) mejorar la posición en el mercado de una empresa.
b) proteger la posición de mercado.
c) mejorar las ventajas competitivas.

10. Pasar por encima delos competidores adoptando primero las tecnologías de siguiente generación o llegando primero al mercado con productos de la siguiente generación es una opción estratégica:

a) ofensiva
b) defensiva
c) integración vertical

11. Los riesgos que surgen de la inestabilidad o debilidad de los gobiernos nacionales y de la hostilidad hacia los negocios extranjeros se conoce como riesgos:

a) políticos
b) económicos
c) sociales

12. La competencia multinacional existe cuando:

a) la competencia entre los rivales en cada país no se relaciona mucho con la competencia en otros.
b) las condiciones de la competencia a lo largo de los mercados de varias naciones están conectadas que forman un verdadero mercado internacional.
c) la estrategia compite en dos o más mercados al mismo tiempo.

13. Falta de protecciones a los derechos de propiedad y de la fluctuación de su tipo de cambio, son ejemplos de riesgos:

a) políticos
b) económicos
c) sociales

14. Disponibilidad y precios relativos de los insumos: mano de obra, materiales, son ejemplos de:

a) estrategias, estructura y rivalidad de la empresa del diamante de la ventaja nacional.
b) condiciones de factores del diamante de la ventaja nacional.
c) condiciones de la demanda del diamante de la ventaja nacional.

15. Aranceles elevados y barreras comerciales son desventajas de:

a) Exportaciones
b) Franquicias
c) Licencias

16. De las siguientes empresas citadas, escoja la opción de la empresa que ha utilizado franquicias.

a) Mercedes
b) Rolex
c) Pizza Hut

17. Pensar globalmente y actuar localmente es un planteamiento de una estrategia:

a) global
b) transnacional
c) multinacional

18. Cuando se producen variaciones favorables en el tipo de cambio, la estrategia de exportación es:

a) ventajosa
b) vulnerable
c) costosa

19. Pensar globalmente y actuar globalmente es un planteamiento de una estrategia:

a) global
b) transnacional
c) multinacional

20. Cuando se fortalece la divisa del país donde se manufacturan los bienes en relación con la divisa del país importador, los exportadores están en:

a) igual condición
b) desventaja
c) ventaja

21. Hay cuatro casos en que una empresa se convierte en candidtto para la diversificación uno de ellos es:

a) expandirse en nuevos mercados extranjeros.
b) reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades que son competitivamente valiosos. c) reducir las barreras de entrada en mercados extranjeros.

22. Los recursos y capacidades especiliazadas, se aplican a:

a) una limitada variedad de industrias y negocios.
b) una gran variedad de tipos de industrias y negocios.
c) a un solo tipo de industria y negocio.

23. Una iniciativa de diversificación debe pasar tres pruebas: la prueba que conlleva la presencia de condiciones indusriales y competitivas para obtener utilidades, esta se conoce como:

a) prueba del atractivo de la industria
b) prueba del costo de entrada.
c) prueba de la mejoría.

24. Cuando las empresas tienen cadenas de valor distitnas que no comprenden vínculos entre ellos, se dice que es un:

a) negocio relacionado
b) negocio no relacionado
c) negocio mixto

25. Enfocar los recursos de la empresa en pocos pero productivos negocios es un ejemplo de la siguiente opción estratégica para una empresa:

a) retirar inversiones en algunos negocios y replegarse en una base de diversificación más estrecha.
b) ensanchar la base de diversificación.
c) reestructurar la línea de negocios de la empresa.

26. Cuando existen fondos para invertir, financiar nuevas adquisiciones o pagar dividendos, se dice que existe:

a) Cerdo de efectivo
b) mercado de capital interno
c) vaca de efectivo

27. Evaluar el atractivo de una industria implica considerar las condiciones del macroambiente de cada negocio así como su ambiente competitivo. Seleccione la opción que mejor describa estos factores.

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