ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN TIEMPOS DE CRISIS
Enviado por JOSUE CORONEL • 9 de Agosto de 2020 • Ensayos • 328 Palabras (2 Páginas) • 131 Visitas
"ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN TIEMPOS DE CRISIS"
Esta presentación nos las impartió el Dr. José Ramón Gallardo, es un ingeniero en computación, con una especialización en la escuela de Negocios.
Bueno esta presentación empezo con el incremento del PIB en México y lo comparo respecto a otros países y con la crisis que se vive por el coronavirus.
En la presentación hablo de ¿Qué se debe hacer en tiempos de crisis? Para las empresas y toco 5 puntos importantes:
- Adaptarte al cambio
- Reestructurar tus propósitos
- Explorar el entorno
- Desarrollar ventajas competitivas
- Crea una disciplina de ejecución
Estos puntos los deben seguir las empresas para salir de esta crisis que se está viviendo mundialmente.
Nos compartió el concepto de administración estratégica que quiere decir “que es un proceso de evaluación sistemática del rumbo de una organización con el proceso de desarrollar ventajas competitivas”
En la planeación estratégica debe tener valores, misión, visión. Algo muy importante son los objetivos, las metas y estrategias todas estas deben ser medibles y alcanzables es lo que comentaba el Ingeniero.
La adaptación al cambio es algo muy importante ya que las personas tienen una fuerte necesidad de control y esta necesidad puede determinar el futuro de la empresa ya que puede que cumpla las expectativas para sobresalir. En donde el objetivo es prevalecer de acuerdo a las tendencias del futuro.
También menciono algo muy importante los componentes del entorno que influyen en el mercado:
- Competencia
- Proveedores
- Organizaciones
- Grupos de interés
- Clientes
Todo esto debe ser bien analizado para que la empresa tenga un buen plan estratégico y cumpla con las metas u objetivos que se proponen y alcanzarlos.
Para acabar explico que se deben dar cuentas:
Se debe reportar los compromisos, revisar y actualizar el tablero de control y realizar los compromisos de la semana pasada, el propone esto para que la empresa vea el avance que se tiene, es por eso que todo lo que propone debe ser medible para poder comparar los avances a la hora de dar cuentas.
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