ADMINSTRACION

FACULTAD CIENCIAS EMPREARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

AUTORES:

• ATAULLUCO YAURI JAIME

• BETETA PABLO MANUEL

• CORAL SAENZ LUIGI

• TRINIDAD ESPINOZA JASON

LINEA DE INVESTIGACION:

Carpintería y ebanistería ‘’coral’’ EIRL.

LIMA ESTE – PERU

2013

INDICE

EPIGAFRE

DEDICATORIA

I.CONCEPTO DE NEGOCIO

II.ANÁLISIS DE MERCADO

a). Concepto

III.ANALISIS INTERNO

a).foda

IV.OBJETIVOS DEL NEGOCIO

a). Misión

b). Visión

V.PLAN DE MARKETING

a) segmentación

b) marketing mix

VI.PLAN OPERATIVO

a).Infraestructura

b).Inventario

VII.PLAN DE ORGANIZACIÓN

a).organigrama de puestos

VIII.PLAN LEGAL

a). Empresa

b).Tipo de negocio

IX.PLAN FINANCIERO

a). presupuesto del negocio

X.PLAN DE IMPLEMENTACION

EPÍGRAFE

“Palabras que encierran sabiduría, y nos invitan a cultivar los valores que hacen posible el progreso y el desarrollo personal”

VILMA GARCIA

Dedicatoria

A Dios por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado salud para lograr nuestros objetivos, a cada uno de nuestros padres por darnos la oportunidad de estudiar y cumplir nuestros sueños.

I.CONCEPTO DEL NEGOCIO

La carpintería y ebanistería coral EIRL.se inicia en el año 2009 con el señor Nicomedes coral ángeles, esta empresa vuelve a sus funciones después de a ver sido extinguida , por decisión de los socios Venedicto y el mencionado dueño de la actual razón social .en aquel entonces se vieron en un problema que aqueja a todo micro empresario hoy en día y desde siempre, que es la falta de conocimientos de administración para poder tomar las mejores decisiones que se presenten en el día de la organización.

El negocio nace en 1994 ,cuando los hermano mencionados anteriormente se dan cuenta que en el mercado de la carpintería había un gran necesidad que era falta de calidad de servicio ,y honestidad por parte de la competencia, puesto que la gran mayoría que prestaban este tipo de servicio pedía un adelanto antes de comenzar a trabajar y el cliente se día a esto.de tal manera que la gran mayoría de cliente eran estafados por inescrupulosas carpinterías fue así que la empresa coral ingreso al mercado de las ebanistería ,claro que sufrió por que al principio no había capital ,pero ya con el tiempo sé hicieron de un respeto y confianza así que fueron recomendados a ,no solo a la gran mayoría de viviendas sino también a clubes, balnearios, hoteles , inmobiliarias, y últimamente se encuentra prestando servicio al ente financiero, sin descuidar a, sus demás clientes ,por lo cual el negocio esta invirtiendo en asesoramientos financieros. Y tiene en mente asesorarse en lo que es planificación y control administrativo.

II.Análisis de mercado

Se entiende por análisis de mercados como la distinción y separación de las partes del mercado para llegar a conocer los principios o elementos de este.

III.ANALISIS INTERNO

Empresa de ebanistería, carpintería ‘’coral’’ EIRL.

a) ANÁLISIS FODA:

1. FORTALEZAS (ANÁLISIS INTERNO)

 Buen clima laboral.

 Cuenta con un asesor contable.

 Óptima calidad en el servicio,

 Cuenta con maquinaria y equipo con tecnología de punta.

2. OPORTUNIDADES (ANÁLISIS EXTERNO)

 Cuenta con una cartera de clientes.

 Acceso a créditos financieros.

 Proveedores con insumo de calidad.

 El boom de la construcción.

3. Debilidades (análisis interno)

• Desconocimiento de herramientas administrativas.

• Capacidad limitada del taller.

• Falta de organización en el área de producción, habilitación y embalaje.

• Falta de transporte de carga para el traslado de los productos.

4. Amenazas (análisis externo)

• Falta de permiso de funcionamiento.

• Alza de precios de insumos y materiales.

• Competencia desleal.

• Aparición de nuevas empresas competitividad.

MATRIZ

FODA OPORTUNIDADES (O)

• Cuenta con una cartera de clientes.

• Acceso a créditos financieros.

• Proveedores con insumo de calidad.

• El boom de la construcción. AMENAZAS (A)

• Falta de permiso de funcionamiento.

• Alza de precios de insumos y materiales.

• Competencia desleal.

• Aparición de nuevas empresas competitivas.

FORTALEZAS (F)

 Buen clima laboral entre colaborador y dueño.

 Cuenta con un asesor contable.

 Óptima calidad en el producto y servicio, por la experiencia del dueño.

 Cuenta con maquinaria y equipo con tecnología de punta.

(FO)

1. Materiales e insumos que los proveedores brindan, que a la vez facilita el trabajo a los colaboradores por sus características mencionadas que, con llevan a un buen clima laboral.

2. Aprovechar la óptima calidad en el producto y servicio para satisfacer a los clientes de la cartera.

3. Utilizar la asesoría contable para acceder al crédito y financiamiento adecuado.

4. Utilizar la maquinaria y equipo moderno para ser competitivo en el boom de la construcción. (FA)

1. Eficiencia en el trabajo con equipos de última tecnología que permitan atacar el desarrollo de nuevos competidores.

2. Utilizar la asesoría contable para gestionar la licencia de funcionamiento.

3. El buen clima laboral que posee la empresa hace que los empleados estén comprometidos y ello permita contrarrestar la competencia desleal.

4. El conocimiento y la experiencia del dueño en el mercado de insumos y materiales minimiza el efecto en el aumento de precios para mantener su calidad en el producto y servicio.

MATRIZ

FODA OPORTUNIDADES (O)

• Cuenta con una cartera de clientes.

• Acceso a créditos financieros.

• Proveedores con insumo de calidad.

• El boom de la construcción. AMENAZAS (A)

• Falta de permiso de funcionamiento.

• Alza de precios de insumos y materiales.

• Competencia desleal.

• Aparición de nuevas empresas competitivas.

DEBILIDADES (D)

• Desconocimiento de herramientas administrativas.

• Capacidad limitada del taller.

• Falta de organización en el área de producción, habilitación, embalaje y pintura.

• Falta de transporte de carga para el traslado de los productos.

(DO)

1. Aprovechando la obtención de productos de calidad gracias a los insumos y materiales de los proveedores las cuales requeridos por el mercado, con ello se tendrá mayores ingresos para adquirir un transporte propio para la entrega de productos y servicios, de esta manera se conseguirá una mayor eficiencia en el trabajo de la empresa.

2. Utilizando la cartera de clientes de la empresa obtendremos mayores ingresos, con las cuales reorganizaremos el área de producción para una entrega de productos eficientemente.

3. Aprovechar el boom de la construcción para proyectar el crecimiento y ampliar la capacidad del taller con un financiamiento.

4. Aprovechar el acceso a créditos para contratar un profesional con conocimientos en gestión empresarial. (DA)

1. Haciendo uso del transporte adquirido, reducimos los costos del traslado, la cual a la vez nos permite realizar un nuevo reajuste para obtener precios competitivos ante la competencia desleal.

2. Empleando el conocimiento del profesional administrativo podemos contrarrestar el manejo empírico y regularizar la condición informal de la organización.

3. La reestructuración en el área de producción agiliza el manejo de materiales en el proceso productivo la cual nos permite

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