ALINEACION DE LA VISION DE LOS NEGOCIOS
Enviado por eveliiita • 21 de Agosto de 2016 • Trabajos • 439 Palabras (2 Páginas) • 255 Visitas
- ALINEACION DE LA VISION DE LOS NEGOCIOS
Cualquier plan de negocios funcional para el corto, mediano y largo plazo debe estar alineado con la visión empresarial. Los planes de negocio tienen la función de dar guía ejecutiva desde el planteamiento de una nueva empresa (en su definición más amplia), ya sea que esté surgiendo como una nueva organización (emprendimiento) o existente (innovación).
Para lograr la alineación es necesario crear una cultura organizacional que esté consciente del valor de la visión empresarial, es común en las empresas que entre más niveles jerárquicos haya es mayor la complejidad para permear el contenido y sentido de la visión, en cambio, cuando la organización es horizontal el reto se vuelve la generación de niveles de compromiso ya que todos consideran que están al mismo nivel y comparten los beneficios más no siempre las obligaciones. Pasos que se recomiendan seguir para alinear la visión empresarial al plan de negocios:
- Realizar la primera versión del plan de negocios bajo las premisas de corto plazo.
- Analizar la visión empresarial y determinar cuáles son los puntos principales en los que se relaciona el plan con la visión.
- Reestructurar el plan con base en los puntos que estén desalineados o no se consideren en el plan original.
- Realizar la segunda versión del plan de negocios bajo las premisas de mediano y largo plazo.
- Desplegar el plan de negocios una vez que se tomaron en cuenta los puntos anteriores.
- CONCEPTO PROPIO
La alineación de la visión de los negocios, consiste en la integración de la visión con los planes de la empresa para que esta se pueda complementar y lograr el objetivo estipulado por la alta gerencia, con base en los análisis de los planes y las estrategias estipulados, desde un punto de vista a corto, mediano y largo plazo.
- Ejemplo de la Planeación:
Modelo | Objetivo de gestión | Enfoque | Aporte | Beneficios |
1.Planeamiento estratégico | Planear las acciones organizacionales en alineamiento a su visión y misión | Plan | Planeamiento organizacional | Contar con una planificación que permita conseguir objetivos estratégicos |
2. Tablero de mando | Efectuar una gestión estratégica balanceada | Plan, Proceso, Resultado | Liderazgo gerencial efectivo | Mejorar resultados financieros en base a una gestión balanceada |
3.Gestión de Conocimiento | Optimizar recursos y añadir innovación a procesos y resultados | Plan, Proceso, Resultado | Generación de espiral de conocimiento | Convertir el conocimiento en valor |
4. Gestión del Talento | Liderar el mercado | Plan, Proceso, resultado | Atracción y retención de los mejores talentos | Generar creatividad e innovación |
5. Gestión de competencias | Conducir a la organización al éxito | Plan, Proceso, Resultado | Conseguir mayor competitividad organizacional | Orientar al éxito organizacional |
6. Gestión de Calidad | Competir en mercados globales | Proceso | Efectuar procesos de gestión en base a normas de excelencia | Alcanzar competitividad global |
7. Gestión del Capital Intelectual | Contabilizar y capitalizar las perspectivas de capital humano, clientes, etc. | Resultado | Ampliar la base de activos con los intangibles | Aumentar el valor financiero de la organización |
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