ANALISIS ADMINISTRATIVO SOLUCIONES ELECTRONICAS S.A.S
Enviado por loli1404 • 26 de Febrero de 2019 • Ensayos • 1.230 Palabras (5 Páginas) • 102 Visitas
ANALISIS ADMINISTRATIVO SOLUCIONES ELECTRONICAS S.A.S
LORENA KATHERINE PEDRAZA ROMERO
ACTIVIDAD No 1
ANALISIS ADMINISTRATIVO
PROFESOR
LUIS LEONARDO CASTRO HERNANDEZ
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
PROCESOS EMPRESARIALES
BOGOTA
2019
SOLUCIONES ELECTRONICAS S.A.S
- Cuales son los principios administrativos que no está teniendo en cuenta Juan López y que están haciendo que su empresa valla en declive?
Respuesta: Teniendo en cuenta la situación presentada de la empresa SOLUCIONES ELECTRONICAS S.A.S considero que se debe aplicar el principio de la DIVISON DEL TRABAJO ya que Juan al no generar funciones específicas a sus empleados hace que su equipo de trabajo no se enfoque en el objeto de la empresa si no en el día a día según las necesidades de la misma, razón por la cual genera desorientación y desorganización con el equipo de trabajo, adicionalmente los empleados deben tener solo una UNIDAD DE DIRECCION es decir que solo sean dirigidos y coordinados de un solo jefe que realice acompañamiento y dirección de su producción. LA CENTRALIZACION ya que las decisiones deben fluir de un solo centro de comunicación hacia cada una de las funciones de la empresa. ESPIRITU DE EQUIPO debe fomentar la armonía y la unión entre los empleados ya que esto puede conllevar a fortalecer a la empresa y mejorar el ambiente laboral teniendo en cuenta que Juan es muy autoritario y disciplinado.
Teniendo en cuenta lo anterior considero que juan debe aplicar a su empres los siguientes principios
- DIVISON DEL TRABAJO
- UNIDAD DE DIRECCION
- CENTRALIZACION
- ESPIRITU DE EQUIPO
- Elabore un análisis del entorno de la empresa y determine donde está el error o los errores al tratar de comercializar los productos.
Respuesta: SOLUCIONES ELECTONICAS S.A.S es una pequeña empresa dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de productos electrónicos. Teniendo en cuenta que su mayor cliente durante muchos años ha sido la gobernación del departamento, este factor ha hecho que Juan no se halla preocupado por contemplar otros campos de negocio y distribución de sus productos, aunque trato de buscar nuevos compradores no realizo una buena planeación y análisis y necesidades del mercado.
Considero que debe realizar un estudio de mercado actual con respecto a la nueva tecnología y revisar las necesidades actuales de sus posibles clientes y así extenderse y mejorar su oportunidad de negocio y expansión de su empresa.
- Existen factores internos que favorezcan la aparición de problemas en la empresa? Si así es explique cuáles son.
Respuesta: En la organizacizacion de Juan existen factores que considero que generan la aparición de problemas como:
- El Tratar de coordinar, supervisar, evaluar y controlar todas las áreas de su empresa esto hace que no se enfoque en la planeación estratégica que como director o gerente de su empresa debería hacer. Razón por la cual su organización tendría que someterse a una restructuración y delegar funciones para supervisar y evaluar al personal a cargo y su producción.
- Abrirse a nuevas ideas permitiendo que su hermano genere nuevas políticas a su producción y el manejo de sus clientes.
- Tiene la administración alguna relación con la ingeniería? Cómo?
Respuesta: El ingeniero es el encargado de diseñar, desarrollar, construir y velar por la producción basado en sus conocimientos técnicos para el desarrollo y ejecución de los productos, y el administrador se encarga que se cumplan dichos sistemas y se vele por la planeación organización control y verificación, razón por la cual los dos se encuentran enfocados a nivel empresarial harían un excelente complemento.
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