Procesos administrativos Geoambiente S.A.S

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

Paso No 2: Fase de planeación        5

Paso No 3: Fase organización        8

Paso No 4: Dirección y control.        10

CONCLUSIONES        17

BIBLIOGRAFIA        18

INTRODUCCIÓN

“La función de la Administración se cristaliza mediante el proceso administrativo. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad. La administración está integrada por etapas, las cuales se llevan a cabo mediante el proceso administrativo.” (González, 2014, p. 36)

Para crear una empresa de tipo ambiental se debe tener bases administrativas, con el fin de que todos los procesos de administración conlleven a la toma de decisiones adecuadas.

Es por ello que se va a estudiar las etapas de administración y sus fases, como la clasificación de los cargos, la importancia de los mismos, identificación de  jerarquías no precisamente de cargos, sino motivaciones, según la pirámide de Maslow, asi como la toma de decisiones.

Lo anterior se realiza para que la empresa ambiental, tenga unas bases sólidas para llegar al éxito.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Crear empresas de tipo ambiental siguiendo unas pautas administrativas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. conocer el proceso administrativo asi como las fases para la toma de decisiones.

2.  estudiar los factores de motivación del texto guía, con el fin de fundamentarse en ellos para la creación del negocio.

Paso No 2: Fase de planeación

1. Empresa del sector ambiental del municipio de chía- Cundinamarca :

1. Nombre de empresa ambiental: Geoambiente S.A.S

Logo y eslogan

[pic 2]

(GEOAMBIENTE S.A.S , 2019)

1. Misión: ofrecer a nuestros clientes las mejores alternativas en soluciones ambientales, brindando asesorías en proyectos que contribuyan al desarrollo sostenible y conservación ambiental, teniendo en cuenta  la normatividad ambiental para asi lograr una buena asesoría.

Visión: ser la empresa  nacional líder en soluciones ambientales, respondiendo eficazmente  a las necesidades de nuestros clientes, enfocándonos en el desarrollo sostenible del país.

1. Objetivos organizacionales:

Conseguir 100 nuevos clientes de diferentes sectores, para un plazo del 31 de diciembre de 2021.

Instalar una nueva sede, extendiendo la calidad de los servicios prestados, contratando los mejores profesionales del país, para un plazo que no supere el año 2023.

Lograr duplicar las ganancias recibidas, lo cual se esperar para el 1 de enero de 2022.

1. Identificación de oportunidades y amenazas externas:

El municipio de Chía- Cundinamarca ha tenido problemas ambientales graves, como la contaminación y malos olores, provocados por botar de forma descomedida basura, la cual al final genera inundaciones y cañerías tapadas por la falta de limpieza, por otro lado no se tiene una buena educación en el reciclaje y separación de basuras, adicionales los malos olores provienen de algunas empresas que no utilizan correctamente neutralizadores de olores, por lo cual esto conlleva a enfermedades de algunos ciudadanos.   Por lo anterior la empresa busca satisfacer las necesidades de diferentes empresas para lograr cumplir las normas y concientizar a toda una comunidad.

1. Estrategias objetivos organizacionales:

Buscar nuevos aliados para asi divulgar los servicios ofrecidos.

Realizar convenios con las mejores universidades, para contratar al mejor talento.

Incorporar nuevas tecnologías y procedimientos acordes con las necesidades del país.

1. requisitos legales para el registro de la empresa ante Cámara de Comercio

-Original del documento de identidad.

-Formulario del Registro Único Tributario (RUT).

-Formularios disponibles en las sedes de la CCB.

-Formulario Registro Único Empresarial y Social (RUES) 2017

(Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)

Paso No 3: Fase organización

-estructura organizacional: La estructura de la organización se refleja en el organigrama, que es la representación gráfica de todo un conjunto de actividades y procesos subyacentes en la organización. (Blandez, 2014, p. 61)[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 11]

a-

[pic 26]

El anterior organigrama en funcionar ya que cuenta con funciones habituales, las cuales llevan un orden jerárquico.

B y c.  Cargos de los puestos de trabajo incluidos en organigrama anterior:

Gerente: coordina las posiciones de la planificación estratégica.

Gerente jurídico: asesoría en temas legales.

Gerente de HSEQ: Control de sistema integrado de gestión HSEQ

Auxiliar HSEQ apoyar el desarrollo de todas las actividades de H.S.E (salud, seguridad y medio ambiente)

Gerente ambiental: encargada del desarrollo de soluciones ambientales que contribuyan al crecimiento de la región encaminado a la sostenibilidad ambiental.

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