ANALISIS CRITICO RIESGOS DE CONTROL Y PLANEACION

ANALISIS CRÍTICO

“Riesgo de control, planificación de la auditoria y pruebas de control”

Durante la existencia de la raza humana, sus actividades siempre han estado irremediablemente unidas a la posibilidad de que éstas salgan mal. Es decir, el riesgo es inherente a la actividad humana. Desde hace ya bastante tiempo, el interés para encontrar la forma de evitar o minimizar los riesgos en las actividades humanas ha tomado gran fuerza, esto se debe a que entre más riesgosa es una actividad, más es el beneficio que se puede obtener de la sociedad y la ciencia que se encarga de estudiar este fenómeno se denomina análisis o gestión de riesgos. En la actualidad la práctica de la identificación y el manejo de todos estos riesgos han venido evidenciando un incremento en su frecuencia de aplicación y sobre todo en el incremento del nivel de importancia que ha tomado, no solo a nivel individual sino que su cambio y su percepción aumento su alcance a nivel empresarial, social, gubernamental e internacional. Al tomar conciencia que al ignorar o asumirlos y que estos al materializarse, producen un impacto que afectan directamente los intereses del hombre, éste en la necesidad de la reducción de estos efectos en busca del beneficio de sus 5 intereses, crea la forma del analizar, controlar y darle el mejor tratamiento para que en la mínima medida estos lo afecten. Se han desarrollado varias de estrategias y procesos que buscan ser un apoyo en la toma de decisiones, por medio de la intervención y profundización, analizando los deferentes impactos que estos producen dentro del desarrollo de cualquier actividad. Para gestionar y analizar los riesgos, se deben realizar unos pasos específicos que ayudan a manejar la incertidumbre: primero que todo debemos saber que es un problema potencial que puede ocurrir o no, pero dejando a un lado el resultado; en realidad es fundamental identificarlo, segundo evaluar la probabilidad de que ocurra; tercero estimar su impacto y establecer un plan de contingencia, en caso de que el riesgo se materialice. (Bravo y Sánchez, 2009)

En las empresas el riesgo debe ser tenido en cuenta para evitar y prevenir en lo posible pérdida de recursos. Es así, que existen herramientas administrativas ya probadas que sirven de apoyo para la gestión y administración de los riesgos, como el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar), donde el ciclo va desde la planeación de la gestión hasta la retroalimentación de las tareas ejecutadas. (Atehortúa, Bustamante y Valencia, 2008) En la planeación se puede demostrar el compromiso que tiene la gerencia con la gestión de los riesgos en la compañía, de no ser así ningún sistema por aplicable, confiable, eficiente, eficaz o rentable que pueda llegar a ser no tendrá avance ni resultado pues éste no tendrá ningún seguimiento por parte de la alta 6 dirección de la organización, por ende no se harán evaluaciones que aporten hacia una mejora continua.

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