ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

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     TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

DPTO. DE CIENCIAS ECONÒMICO - ADMINISTRATIVAS

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Licenciatura en Administración

Materia: Competitividad Empresarial

Unidad 1

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Nombre Del Tema: Análisis de la Cadena de Valor[pic 5][pic 6]

Presenta:

  Velasco Martinez Fredy

Revisó

Dra. Blasa Celerina Cruz Cabrera

Oaxaca de Juárez, Oax, 16 de Septiembre de 2019

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR CAPITULO 2

En este capítulo se explica cómo contribuye la cadena de valor a identificar las fuentes de ventaja competitiva

Para comenzar definiremos que es una empresa, una empresa es un conjunto de activadles cuyo  fin es diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto.

La cadena de valor nos permite dividir la co0mpañia en sus actividades estratégicamente relevantes con el fin de entender el comportamiento de los costos.

Una cadena está constituida por nueve categorías genéricas que se integran en formas características.

Desde un punto de vista comercial el valor es lo que la gente está dispuesta a pagar  por lo que se ofrece en un producto no servicio. Una empresa es rentable si su valor rebasa los costos de producción. Toda actividad de valor utiliza insumos adquiridos, recursos humanos y alguna clase de tecnología para cumplir su valor.

Las actividades de valor se dividen en dos grupos: primarias y de apoyo. Las primeras son las que intervienen en la creación del producto, en su venta y transferencia al cliente, así como en la asistencia posterior a la venta. Las actividades de apoyo respaldan a las primarias y viceversa al ofrecer insumos tecnologías, recursos humanos y diversas funciones.

La forma adecuada de examinar la ventaja competitiva consiste en analizar lo cadena de valor y no el valor agregado.

Identificación de las actividades relacionadas con los valores

Las actividades de  valor rara vez coinciden con las clasificaciones contables, estas   agrupan actividades con tecnologías distintas y separan los costos.

Actividades Primarias

Hay cinco categorías genéricas para competir en un sector industrial.

• Logística de entrada. Son las actividades de recepción, almacenamiento y      distribución de los insumos del producto.
• Operaciones. Actividades por las cuales se transforman los insumos en el producto final.
• Logística de salida. Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes.
• Mercadotecnia y Ventas. Actividades por las cuales se crean medios que permiten comprar el producto.
• Servicio. Son las actividades por las que se da un servicio de mejora o conserva el valor del producto

Las categorías anteriores son indispensables para lograr la ventaja competitiva en diversas empresas.

Actividades de Apoyo a los Valores

• Adquisición. Es comprar los insumos que se emplearan en la cadena de valor, no a ellos en sí.
• Desarrollo tecnológico. Esta comprende la tecnología, los procedimientos prácticos, los métodos o la tecnología integrada al equipo de procesos.
• Administración de recursos humanos. Son las actividades que se enfocan en el reclutamiento, la contratación, la capacitación, el desarrollo y la compensación de todo tipo de personal.

Tipos de Actividad

Dentro de las categorías de actividades primarias y de apoyo hay tres tipos que afectan la ventaja competitiva.

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