ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Enviado por juancuellar91 • 31 de Agosto de 2016 • Trabajos • 683 Palabras (3 Páginas) • 273 Visitas
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ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
TRABAJO APLICATIVO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
IBAGUE, AGOSTO 2016
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ANALISIS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 17805
TRABAJO APLICATIVO
MODELOS DE GESTION
MARIA ALEJANDRA BONILLA MARTINEZ ID 361035
JUAN ESTEBAN CUELLAR PASTRANA ID 287952
PAULA ANDREA GOMEZ BERNAL ID 355899
ALBEIRO GONZALEZ VARGAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
IBAGUE, AGOSTO 2016
INTRODUCCION
Hoy en día es de vital importancia que las organizaciones tengan claro los objetivos por los cuales trabajan cada uno de sus miembros, teniendo en cuenta la participación del cliente frente al posicionamiento. Todas las organizaciones tienen un Modelo de Gestión, ya que todas cuentan con políticas de actuación particulares, donde se permita obtener ventajas frente a todas las áreas que abarca la organización y el cual ayude a conseguir los mejores resultados.
El presente documento hará referencia frente a los modelos de gestión que se debe tener en cuenta en una organización, de las ventajas y debilidades que se han de encontrar en cada uno y por cuales pilares debe estar conformada una empresa para el cumplimiento de metas y lograr el éxito, además de que estos modelos ayude a lograr las metas, este también genera sentido de pertenencia, facilidad de cooperación, integración, y demás.
Estos modelos son herramientas prácticas para todo tipo de organización ya que pueden incluir medidas para la prevención de pérdidas y mejorar el entorno.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
- Conocer los diferentes Modelos de Gestión, y sus procedimientos para el mejoramiento de una organización.
OBJETIVO ESPECIFICO
- Determinar y comprender los Modelos de Gestión.
- Analizar las ventajas y desventajas de los Modelos de Gestión.
MODELOS DE GESTION
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MODELOS DE GESTION | ||
VENTAJAS | DESVENTAJAS | |
MODELO DEDUCTIVO (Modelo tradicional – modelo 1-2) | Permite afirmar si una situación producida un determinado resultado. Desarrollan su propio modelo de gestión, lo cual definen las metas u objetivos organizacionales estrategias.
| Quien toma las decisiones puede tener gran margen de error en los resultados. -complejidad en la investigación de mercados - no aporta nada nuevo . |
MODELO INDUCTIVO |
| Observación del problema es limitada. -requiere de más tiempo |
MODELO INTERMEDIO | Identifica los problemas en un primer momento, fijan objetivos y estrategias.
| -Los indicadores de los resultados no se centran en una sola organización. - Debe comprender los objetivos a largo plazo de la organización. -Desaparecen cuando las finanzas se ponen tensas en la empresa. |
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